第3章 立項管理 2
3.1 介紹 2
3.2 立項建議 3
3.2.1 目的 3
3.2.2 角色與職責 3
3.2.3 啟動準則 4
3.2.4 輸入 4
3.2.5 主要步驟 4
[step1] 立項調查 4
[step2] 產品構思 4
[step3] 可行性分析 4
[step4] 撰寫並完善立項建議相關文件 5
[step5] 申請立項 5
3.2.6 輸出 5
3.2.7 結束準則 5
3.2.8 度量 5
3.3 立項評審 5
3.3.1 目的 5
3.3.2 角色與職責 6
3.3.3 啟動準則 6
3.3.4 輸入 6
3.3.5 主要步驟 6
[step1] 準備 6
[step2] 舉行評審會議 6
[step3] 機構領導終審 7
[後續活動] 7
3.3.6 輸出 7
3.3.7 結束準則 7
3.3.8 度量 7
3.4 專案籌備 8
3.4.1 目的 8
3.4.2 角色與職責 8
3.4.3 啟動準則 8
3.4.4 輸入 8
3.4.5 主要步驟 8
[step1] 任命專案經理 8
[step2] 獲取經費與資源 8
[後續活動] 8
3.4.6 輸出 9
3.4.7 結束準則 9
3.4.8 度量 9
3.5 實施建議 9
第3章 立項管理
立項管理（project initialization management, pim）的目的是：（1）採納符合機構最大利益的立項建議，通過立項管理使該建議成為正式的專案（即合法化）。（2）杜絕不符合機構最大利益的立項建議被採納
高項 第3章 專案立項管理
專案建議書 又稱立項申請，是專案建設單位向上級主管部門提交專案申請時所必須的檔案。專案建議書包括的內容 戰略管理包括三個層次 專案可行性研究報告 敏感性分析 當諸如裝置和軟體配置 處理速度要求 系統的工作負荷型別和負荷量等關鍵因素發生變化時，對支出和收益產生影響的估計。招標在一定範圍內公開招標的要求...
資訊系統專案管理師 第3章 專案立項管理 重點總結
初步可行性研究 初步可行性研究一般是在對市場或者客戶情況進行調查後，對專案進行的初步評估。詳細可行性研究需要對在技術 經濟 社會 執行環境 法律等方面進行深入的調查研究和分析，是一項費時 費力的工作，特別是大型的或者比較複雜的專案更是如此。因此，進行初步可行性評估，可以從幾個方面進行衡量 1 分析專...
第1章 緒論 3
從.net的角度看，所謂的集合可以定義為一種物件，這種物件提供了結構化組織任意物件的方式，並且實現乙個或多個icollection idictionary和system.collections.ilist介面。這一定義把system.collections命名空間中的 內建 集合劃分成了三種類別 1...