0.前提
1 專業化的專案管理企業和工程總承包企業以及承擔工程專案管理的其它組織，都必須建立和完善專案管理體系。
2 工程公司專案管理體系與企業其他管理體系可以單獨建立,其中有些過程的程式檔案和企業指導檔案可以共用，或應當協調一致。
1.說明
1.1 工程公司專案管理體系應滿足專案管理和mepct工程總承包功能的要求。完善的專案管理體系應包括檔案化的組織機構、職能和職責、資源配置、程式檔案、作業指導檔案、專案管理基礎工作和《工作手冊》。
1.2 組織機構應滿足mepct(專案管理、設計、採購、施工、開車服務)全功能的要求。
1.3 專案管理體系應規定組織機構中每個部門的職能，規定各部門每個崗位的職責。
1.4 資源配置應足以支援專案管理體系的執行，包括人力資源、物力資源、財力資源、技術資源和專案管理基礎工作。
1.5 程式檔案應包括創造專案產品過程的程式檔案和專案管理過程的程式檔案。
1.6 作業指導檔案應對程式檔案中每項工作，作具體的作業技術規定，包括職責、程式、輸入、輸出、方法、技術要求等。
1.7 專案管理基礎工作應足以支援體系的執行，包括標準、定額、**、公司標準工作分解結構(cswbs)、工作包辭典、專案管理整合系統軟體(pmis)等。
1.8 《工作手冊》是指，以每個管理崗位和作業崗位為物件，匯集與本崗位有關的程式檔案和作業指導檔案，形成檔案化的紙質或電子文件，指導和規範本崗位的工作，以提高效率和質量。
2.內容
工程公司專案管理體系應形成檔案，完善的專案管理體系，一般應包括下列組成：
一、 專案管理體系結構
二、組織機構和職能職責
三、**管理
四、專案策劃管理
五、設計管理
六、採購管理
七、施工管理
八、開車管理
九、進度控制
十、費用控制
十一、質量控制
十二、材料控制
十三、財務管理
十四、風險管理
十五、資訊管理
十六、人力資源管理
十七、hse管理
十八、合同和索賠管理
十九、工作分解結構和組織分解結構
二十、設計工作包辭典
二十一、設計人工時定額和檢測基準表
二十二、設計質量保證程式和校審細則
二十三、施工作業活動辭典
二十四、施工加權值和檢測基準表
二十五、施工質量控制點和檢查記錄表
二十六、專案管理《工作手冊》目錄
二十七、工程公司內部績效管理
二十八、工程公司內部獎金管理
二十九、工程公司之執行效果分析
(待續)
成熟的專案管理體系
管理好某個單獨專案相對容易，但要使企業內所有的專案都受控，能按照專案策劃交付專案成果，解決國內工程專案質量管理普遍現狀中提到的諸多問題，企業必須建立一套適合自己的成熟專案管理體系。國內監理體系側重 四控 兩管 和 一協調 四控 指投資控制 進度控制 質量控制 安全控制 兩管 指資訊管理和合同管理 一...
PMI專案管理體系總結
美國pmi管理分以下幾個層次 專案管理 專案集管理 專案組合管理 以及組織級專案管理和敏捷管理。專案管理是核心基礎。專案集合是為乙個共同戰略目標而執行的相關專案的集合。專案組合是為乙個共同戰略目標而執行的所有專案的組合。組織級專案管理是為了乙個共同戰略目標而執行的專案以及職能運營工作的組合。敏捷專案...
IT專案管理大作業技術報告
第一次團隊作業專案前期研究 第乙個是 中大人it生活攻略 描述目前應用情況 另乙個是 中大人的移動生活攻略 描述program實現後的美好生活。第二次團隊作業調查與研究 雲或移動專案管理服務軟體 競品分析，調查worktile敏捷開發管理軟體，並給出敏捷開發管理軟體應具有的功能需求。第三次團隊作業完...