最近看到網上瘋傳的幾張，著實道出大家內心的想法呀！
沒有經歷過的人恐怕真的無法體會到其中的「精髓」，只有真正經歷的人，才能產生更多的共鳴吧。哈哈
最近跟乙個專案，從前期需求分析階段開始，由於整個**及其需求都不了解，討論需求的時候很難跟客戶產生共鳴，只好聽專案經理跟客戶一同討論。旁聽不懂的東西其實也挺煎熬的，畢竟跟家裡不一樣，不能不懂就問，該收還得收著點。哪能隨便插話呢，尷尬。
那麼如何才能快速了解專案需求，並準確get到客戶想要的結果？
通過此次專案需求討論，體會最深的就是那句：「客戶是上帝！」，而且是永遠的上帝！
總結如下：
①站在客戶的角度想問題，努力get客戶的點，不確定的地方要多加溝通，想法這個東西是隨機的，換個時間換個地兒都有可能改變想法。
②適當的誇讚客戶，並對客戶的想法給予肯定。
③...
需求的重要性續集
這裡是it修真院產品分享課，今天要分享的是 需求的重要性續集 很多時候需求的提出方可能並不是我們自己，是由他人提出的。記錄需求的提出方是誰有助於我們重新梳理當時的決策過程，如果提出的是失敗需求，就算不是我們自己。那麼也應當思考 為什麼自己沒有阻攔這次需求，反而是讓失敗的需求順利的上了線？當時如果提出...
專案管理重要性
軟體工程的經驗告訴我們，乙個軟體開發過程是可以很長但也可以很短的時間。為什麼這樣說呢？其實道理很簡單，長的時間說明這個專案很難搞，時間長。短呢？說明專案容易很快就搞完。假如這樣看待乙個專案過程，那麼你就錯了。乙個專案過程往往不可以看得這樣簡單，因為這個過程是複雜。下面看乙個例子 乙個公司的老闆外包了...
專案流程重要性
1.流程永遠是為提高效率服務的。沒有什麼流程是在規範的前提下犧牲了效率的。你可能會說，這他媽不是明擺著的嗎？引入流程當然就是為了提高效率。但還有件事情也是明擺著的 不同的團隊，在不同的階段，使用的流程是完全不同的。大公司的流程存在是有其道理的。當產品線一下鋪開許多，包括人力 財力 物力在內各種資源的...