朋友對不起：今天把我推薦來的乙個很好的朋友又親自辭退了他，做這個決定和操作這次辭退用了我將近乙個月時間，參雜了個人感情的人事決定已不再簡單，甚至是種煎熬。但是當乙個人和自己的價值觀甚至不符合團隊利益時必須要做出取捨，否則不但不職業化，後續也許會有更多的各種對不起。
不是每個人都是可以作為朋友的：在管理團隊時，常常想自己是從乙個基層程式設計師摸爬滾打上來的，犯過各種錯誤，有過各種無知，渴望過各種理解和關心。所以在管理過程中會想和每乙個團隊成員以一種更加平等、私人的關係來相處，當然必要時在工作中要以事論事。後來發覺對有些人這樣做恰恰會適得其反，會使團隊不好管理，各種摩擦和對抗頻頻出現，因為你在他們眼裡不是管理者，而是朋友。
職場距離是乙個管理者必須要重視的乙個基本理念。朋友相交，講求的是「義」字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回報；職場合作，講求的是規則有序、賞罰有道、分利合理、上下協調。在乙個利益團隊中廣交朋友著實不可行。
朋友隨時可能會離你而去：對有些員工而言，不逼迫他們加班，不逼迫他們按時完成進度，對他們犯的錯誤不嚴加苛責，不忍心辭退某些低效低能人士。到最後部門產生不了利益失去了價值被邊緣化，沒有了價值的團隊、沒有了利益的驅動整個團隊也會分崩離析，縱容了一些害群之馬，真正的朋友卻無奈的離開。要知道當今這個社會，沒有朋友可以為你忍受失望和利益的缺失。
千萬不要再讓讓劣幣驅逐良幣的悲劇上演，總有人要當那個針對「壞人」的「壞人」。
最近職場遭遇了一些變故，前兩條寫給自己，最後一條寫給自己敬愛的李總。
yaocoder
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