最近我乙個朋友在職場上陷入了迷茫，他昨天找到我，向我尋求幫助，他說他很焦慮，我很吃驚的問他，這不像你的性格啊。
他說：我和你說說你就知道了。
他在一家創業型公司任職人事經理，最近公司的核心總監提出了離職，這個總監和老闆溝通後，老闆也同意了，也做了交接。
但兩個月後，老闆發現沒有這個總監後，很多事都推行不下去，各種問題和矛盾都在爆發。於是老闆想讓這個總監回來，問他該怎麼辦？
我聽完後問他：你知道這個總監為什麼走嗎？你去了解一下原因。
同時我也建議：
1，這個總監回來是不可能的，但以這個事情為鑑，別讓其他的核心人再走了，也是最大的價值。
2，你要了解清楚老闆的畫餅有沒有兌現。因為不畫餅，沒法做老闆，沒有希望，你們最後可能都得走。
畫餅不可怕，因為畫餅也是公司發展及員工嚮往的方向，但作為老闆也一定要誠信守約，兌現自己的承諾，事情做了但是不兌現，如果只是一味畫餅而不去守約，那才是員工最反感和厭惡的。
3，人為什麼離職，老闆一定知道，只是他沒辦法解決。但是，坐等問題爆發，才想到找人回來補鍋，這就有問題了。這時候是證明你價值的時候，所以避免以後此種問題在出現，你就要做到未雨綢繆，趁此機會把內部事宜梳理清楚。
4，以後解決問題一定要有老闆的思維。因為做過老闆，才能懂事業的難、才能懂創業的艱辛，懂得這些，你在公司就能更好的前行了。
我朋友聽完後頓時感覺輕鬆多了，他終於如釋重負，並表示之後一定執行，並讓我等著他的好訊息
在職場上做乙個聰明人
今天部門辭退了小夥子，心裡也有一些說不上來的感覺，有些於心不忍。這個小夥子今年剛畢業，很老實的乙個人，願意做東西，也願意學習技術，暫時做東西有點慢，沒什麼經驗。等後面學會了應該就好了。如果單純是技術上的問題，大家應該也是會接納的。不過除了技術上願意學習以外，不容易和大家相處，比較內向，不主動和人說話...
如何在職場做乙個成功的員工（huiran sap）
真沒有想到此篇雜文備受青睞，鑑於建議，予以置頂，望可以幫助更多！某世界500強知名企業高管表示 一般來說，可以根據職員的性格和工作態度劃分為四類 一是老虎型，具有主見，並積極主動 二是老黃牛型，工作主動，但沉默寡言 三是鸚鵡型，有主見，善於思考，但做事不主動 三是懶熊型，被動 懶惰，缺少主見。對於個...
我沒有乙個好朋友了
從你走的那一刻，我那麼傷心。大概就是今日我思考的，那時我已意識到，你現在已是另乙個你了。這一刻我是如此孤獨。我沒有乙個好朋友了，剩下的都只能算是熟人。獨在異鄉為異客。沒有一點想讓我留下來。我為什麼要留下來？菩提學會？唯一是我留下來的理由。你快樂我就快樂。可是這麼簡單的一句話，我都做不到。如果你痛苦，...