摘抄自《微權 力下 的專案 管理》
ch1 專案挑戰根源
1、專案的5個特點 臨時性、唯一性、不確定性、跨職能性、變革性。 相應帶來組織的不確定性、專案的獨創性、風險伴生、多維度協調、原有格局的打破等。 注意，這個裡面說的專案定義我感覺特指大企業（集團）內部的組織管理類專案、開發專案等，和通常說的xx公司完成xx專案，例如乙個開發公司去做個部署實施；乙個測評公司做個三方測評；乙個監理公司做個監理等常規性任務就是完成乙個常規性專案還是有很大卻別的，後面這類常規性專案的這5個特性，可能只是臨時性突出，唯一性、不確定性常見。跨職能性、變革性並不明顯。
2、專案管理和管理專案。 管理專案涉及：端到端的業務流程工作（比如軟體開發的一整套開發流程直到完成交付）、技術類工作、專案管理。專案管理主要就是協調專業人員按照業務流程工作來按照專案目標更好地完成。
3、pmbok側重知識；prince2更側重工作「套路」（微操技能）。
ch2 專案管理的土壤 分析了專案管理發展階段和對應的組織情況，前面單獨發了筆記。
ch3 遊走於領導和管理之間的專案經理
提出了專案經理的六大素質模型。
例行的提公升途徑：
ch4~9 六步法則
1、認清領導的意圖，確保專案的價值。 首先思考專案的收益。能夠為高層領導提供乙份清晰的、完善的業務價值論證報告。
2、以終為始，根據專案終點反推專案路徑 書中提議基於產品的規劃技術。按照流程設定關鍵控制點。應用各種工具，整合所有資訊，編制視覺化的專案計畫。做好專案的風險分析。
3、明確各自的角色和職責，加強團隊凝聚力 三個利益相關方（投資方、建設方、使用方） 四個層級（高層、指導層、管理層、交付層）九個關鍵角色。
4、借助公司質量體系的力量，減少專案返工。 關鍵是定製質量管理框架，輸出專案質量控制計畫。並認真監控。有單獨筆記。
5、學會**未來，少走彎路。 風險管控。
6、找到抓手，定義專案評價指標。 專案評價 和專案經理績效評價。有單獨筆記。
總之，認清專案目標，做好專案計畫，協調各方關係，做好質量控制和風險管控，專案最終要做好績效評價。
學習專案管理理論後的體會
本人從事軟體專案設計和開發工作，已經有15年了，大大小小的軟體專案數起來要有20多個。但真正意義上的，是按照專案管理理論，從專案開始到專案結束進行全面控制的幾乎沒有，只是部分過程採用了一些管理理念和方法而已。真正對專案管理有比較深刻的理解和認識的，還是這次參加 計算機資訊系統整合專案經理培訓 通過系...
專案管理 專案經理的能力
概述 近期的 pmi 研究通過 pmi 人才三角 見圖 3 2 指出了專案經理根據 專案經理能力發展 pmcd 框架 需要具備的技能。人才三角重點關注三個關鍵技能組合 注 雖然技術專案管理技能是專案集和專案管理的核心，但 pmi 研究指出，當今全球市場越來越複雜，競爭也越來越激烈，只有技術專案管理技...
高階專案經理和專案經理的區別
提起專案經理，我們大家都知道，這是乙個中層以上的管理崗位，專案經理是需要具有較高素質和能力的管理人員。專案經理不僅要具有管理技能還要具有一定的軟技能。在專案管理領域，專案經理也有專案管理員 專案經理助理 專案經理 高階專案經理之分。那麼很多人問了 專案經理和高階專案經理的區別有什麼呢?下面我們給大家...