專案管理主要從以下幾個方面進行管理,一是成本管理,二是資源管理,三是質量管理,四是範圍管理,五是風險管理,六是issue管理,七是資料管理;其它幾都比較容易理解,下面主要說一下範圍管理,範圍管理主要包括產品範圍,即常說是系統功能,還有使用者範圍、資源範圍及系統的整合範圍
cmmi level2的七個pa: pp,rm,cm, ma, pmc, ppqa, sam; level 3的時候加入測試及系統工程方面的內容
專案經理的職責:一是制定專案計畫,二是制定制度,三是掌控進度,四是與客戶互動
專案經理的角色:專案的決策者,團隊的激勵者,矛盾的化解者,戰爭的平息者
專案經理管理心得
五月初五，正值端午，一年一度的粽子節，公司內部組織了一場 聲勢浩大 的劃龍舟比賽，據說贏的人可以有三天假期，於是，各個團隊為了這難 fa 得 ding 的假期躍躍欲試。結果，比賽當天，賽龍舟這個專案，失敗了.新晉專案經理心想，這是個增強團隊凝聚力的好機會啊，這是我們可以休息的好機會啊，這是我表現的好...
專案管理 專案經理的能力
概述 近期的 pmi 研究通過 pmi 人才三角 見圖 3 2 指出了專案經理根據 專案經理能力發展 pmcd 框架 需要具備的技能。人才三角重點關注三個關鍵技能組合 注 雖然技術專案管理技能是專案集和專案管理的核心，但 pmi 研究指出，當今全球市場越來越複雜，競爭也越來越激烈，只有技術專案管理技...
技術專案經理與管理型專案經理的區別
技術專案經理與管理型專案經理的區別 就目前的it企業而言，專案經理的 可謂多種多樣，有從程式設計師 架構師轉為管理崗位的，有從業務或者實施轉成的專案經理的，由於大家各自的技術底蘊不同，觀念不同，因此也形成不同模式的專案經理，咱們分解得簡單一點，暫時稱之為 技術性專案經理 和 管理型專案經理 技術性專...