採購管理
一、採購管理的內容
啟動計畫
執行監控
收尾採購管理
1.制定採購管理計畫
2.制定詢價計畫
1.詢價
2.供方選擇
合同管理
合同收尾
二、採購管理的過程
活動輸入方法和技術工具
輸出制定採購管理計畫
1.範圍基準
1.自製和外購決策
2.專家判斷
3.同型別選擇
1.採購管理計畫
制定詢價計畫
1.採購管理計畫
1.標準**
2.專家談判
1.採購檔案
詢價1.採購檔案
1.投標人會議
1.合格賣方清單
供方選擇
1.合格賣方清單
1.合同談判
2.篩選系統
1.選中的買方
2.合同
3.合同管理計畫
合同管理
1.選中的買方
2.合同
3.合同管理計畫
1.合同變更控制系統
2.買方主持的績效評審
1.合同檔案
合同收尾
1.合同檔案
1.採購審計
2.合同檔案管理系統
1.合同收尾
三、重要知識點
1.編制採購計畫
1.1.工作說明書與範圍說明書的區別
（1）工作說明書是對專案所要提供的產品、成果或服務的描述。
（2）範圍說明書是對要完成所提供產品、成果或服務所必須進行的活動定義。
2.編制詢價計畫
2.1.常見的詢價檔案
（1）方案邀請書（rpf）用來徵求健在**商建議的檔案。
（2）**邀請書（rfq）用於根據**選擇**商。
（3）**商意見書（rfi）。
（4）投標邀請書（ifb）。
3.供方選擇
3.1.招標的程式
（1）招標人採用邀請方式，向三個以上具備承擔招標專案能力的法人或其他組織發出投標邀請。
（2）可根據情況，組織招標人勘查現場，不得歧視。
（3）投標人投標。
（4）開標。
（5）評標。
（6）確定中標人。
（7）訂立合同。
3.2.競爭性談判方式採購
（1）沒有**商投標或者沒有合格的投標者或者重新招標未成立。
（2）技術複雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求。
（3）採用招標所需時間不能滿足使用者緊急需求。
（4）不能事先計算出總價。
4.合同收尾
4.1.採購審計的定義和內容
找出本次採購的成功和失敗之處，以供組織內的其他專案借鑑。
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