okr目標管理法是指乙個振奮人心的目標+幾個具有挑戰性的關鍵成果，看似簡單，真正推行起來確實困難重重。很多企業在無法克服推行中的困難導致失敗後，會對這套方法抱怨不已，懷疑其是否真的有價值。但是實際上只是自己無法克服固有模式，來適應真正適合okr推行的新模式。
我們在之前的討論了關於okr開始前的準備、okr的制定等等內容，那麼在okr的推行中有哪些指的推薦的好方式呢？
首先是目標地圖，當我們整個企業的okr從公司及到個人行程好的聯結關係時，我們可以得到一張目標地圖，從這張地圖中我們可以得知公司的發展戰略，部門在自己負責的模組的規劃以及每個人自己的挑戰目標，目標地圖在之前的文章中有過詳細的**，這裡就簡要描述。
然後使我們今天的主角，okr工作法看板，這是okr成功推行過程中不可或缺的工具之一。
知道okr工作法看板是在《okr工作法》這本書中，teabee團隊在第一次okr實踐失敗後使用四象限看板來改變了下一次okr的推行，四象限分別都是指什麼呢？
第一，用四象限的方法規劃目標及當前要做的事情
右上方是目標及關鍵成果，關鍵成果後面跟著乙個信心指數。不要小看這個信心指數，它可是有著大的作為。設立關鍵成果的時候一定要定乙個有挑戰的來設立，如果從一開始你就有百分之百的信心可以實現這個關鍵成果，那麼你在實現關鍵成果的過程中就失去了進步的空間和做的更好的動力，因為對你來說太沒有挑戰的事情必然不會花費太多的精力去做。
左上方是本週要做的事情，這裡列出來的一定是對於實現關鍵成果最為緊要的事情，不要把你自己想關注但是優先順序低的事情列進來，因為這裡要實現的目的是讓所有人明白目前團隊最需要關注的事情是什麼，而不是事無鉅細的安排。
左下方是團隊規劃出來的後續要做的重要的事情，這寫規劃是為了能提前做好一些客觀因素上的準備和時間上的規劃。比如兩個需要合作的部分要在同乙個時間騰出空來聯手去做一件事情，再比如準備好了一些能完成任務的硬體。這些規劃就是關鍵成果下的e執行，是使用okrs-e框架可分解出來的具體的執行方案。
右下方則是一些狀態指標了，比如某乙個關鍵成果最新的進展，讓所有人能明確我們要做的事情現在是乙個什麼樣的狀態。
在使用四象限看板後，聚焦核心，追蹤進度，覆盤成果都成為了推行過程中每週要用看板去做的事情，讓okr的推行過程變得清晰明確。
工作法看板會是非常值得一試的推行okr工具，ta能夠為teabee團隊帶來改變，也可以為你的企業帶來改變。
關於 tita.com ®
你是一名人力資源專業人士或企業ceo，正在尋找乙個okr和績效管理系統來幫助你簡化或者變革你的流程嗎？那麼我們就在這裡為你服務。
因為在tita，我們專注於把你需要的所有工具集中起來，讓每個人都能更好地工作，這就是為什麼tita平台將績效管理和認可與獎勵 — 包括目標和okr、反饋、對話、認可、激勵、考核等–納入乙個簡單、易用的平台。
如果你已經準備好進行持續績效管理，請檢視我們的tita ，或者，今天就安排一次針對你個性化的預約線上《產品演示》 。
現代物流不可或缺的 系統
現代物流不可或缺的 系統 2002 5 22 中國第三方物流網 舉例而言，如果企業與海關實現了 互通互聯，就可以迅速 準確 及時地完成報關電子資料交換，使用者通過接入 平台，傳送電子申報資料，平台的報關系統負責把資料收集起來，並且放在海關指定的 伺服器上。海關電腦系統定時把申報資料收集並提交給海關電...
組建創業團隊時不可或缺的幾類人
組建創業團隊時不可或缺的幾類人 jackzhai 人 財 事是創業伊始需要考慮最多的三個方面。人就是搭班子，組建核心創業團隊 財是啟動的資金與裝置，沒有錢還想做事是很難的 事就是要做什麼，文雅的詞兒是目標，目標明確，不僅是大家凝聚在一起的紐帶，而且是整個團隊在外人眼中的形象，也是團隊未來究竟能做多大...
企業上雲不可或缺的關鍵環節
雲管理平台 cloud management platforms，cmp 近兩年來被業界廣泛提及，但因為其市場較新，加之不少企業對 cmp 平台建設存在較多認知誤區，此次infoq記者就此採訪了bocloud博雲，帶大家詳細了解雲管理平台。雲管理平台發展的背景 隨著雲計算技術的普及，越來越多的企業都...