晚上再回到公司，想看看接下來準備要做的專案，這兩天產品需求講了8個多小時，之前沒有經歷過這樣的會議，突然有點震驚，表現的也不好。
然後再想想，發覺產品經理提到的需求她們提到的東西，我都記得不多了，雖然自己有看了一部分，但是主要屬於自己理解，然後問一下組員學到的。想到這兩次會議，自己的狀態很不好。
對於我自己：
我個人覺得這兩次會議有不好的地方：
互相換位思考，職責分明，產品經理上面文件又問題，私下討論，不要在說需求的時候討論，我沒辦法參與產品人之間的討論過程，只能等待消磨注意力。
個人覺得有效率的會議應該是：
大段的世間用來開會，就和**整合到乙個大的單體架構一樣，啟動慢，效率低。採用分而治之的思想…大段會議，分成幾次階段性高效的會議.
以上僅僅是個人愚見。
凡是會議，必有主題；畢竟到公司也沒有多久，不要太囂張了，低調，好好做事，不管開什麼會，認真聽... 硬著頭皮也要聽。有方法的聽，記錄著聽。凡是主題，必有議程；
凡是議程，必有決議；
凡是決議，必有跟蹤；
凡是追蹤，必有結果；
凡是結果，必有責任；
凡是責任，必有獎罰；
凡是獎罰，必須透明。
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