接手新專案的感受

又要開始新的開發了，專案**統計了一下，有2400多個檔案，30多萬行**，而且這個只是系統中子系統的乙個專案，整個專案幾十個系統，每個系統內部又有幾個子系統專案。自己能控制的是在這幾十萬行**，重構，優化，實現需求。

第一次碰到這樣比較持久的專案，專案應該從07年啟動，12年的時候系統可能做了一次大的修改，我看到**內部時間線從12年開始持續到18年。開發維護了這麼久，這讓我更加意識到：

堅持！持之以恆的做一件事情，總會有收穫的。

當初畢業和同學一起做的時候，最後沒堅持下去，導致了失敗。

專案在公司存在那麼久，體制，流程是不可少的乙個因素。說說今天開會的經歷。今天在討論這個專案的時候，產品經理寫了50多頁的需求，我剛接手專案，對業務只能說有一定的了解，比普通使用者稍微好一點，但是理解的不夠深刻，開會從下午2點~下午6點半，產品經理講了4個多小時，導致我直接懵逼。

開這麼久的會議真的是重要的嗎？有一些更高效的辦法嗎？留作自己思考

畢竟在乙個公司，適應公司的體制，規範，聽不懂的話，後面多看幾遍，不懂的就溝通。

接下來幾個月很可能又有一場持久戰了，不過還是期待能感受一下大型的專案，參與乙個超大型的專案開發也是一筆不錯的經歷。