一、基本目的
可持續成長，從根本上靠的是組織建設和文化建設。
人力資源管理的基本目的：
1、建立一支巨集大的高素質、高境界和高度團結的隊伍
2、創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制。
二、基本準則
1、公正
對每個員工提出明確的挑戰性目標與任務，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據
2、公平
每個員工應依靠自身的努力與才幹，爭取公司提供的機會；
依靠工作和自學提高自身的素質與能力；
依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就願望。
我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。
3、公開
公司重要政策與制度的制定，均要充分徵求意見與協商。明褒貶，提高制度執行上的透明度。
四、人力資源管理體制
我們不搞終身僱傭制
五、內部勞動力市場
我們建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的合理配置和啟用沉澱層。並使人適合於職務，使職務適合於人。
六、人力資源管理責任者
人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。
各部門管理者有責任記錄、指導、支援、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。
下屬人員才幹的發揮與對優秀人才的舉薦，是決定管理者的公升遷與人事待遇的重要因素。
七、員工的義務
我們鼓勵員工對公司目標與本職工作的主人翁意識與行為。
每個員工主要通過幹好本職工作為公司目標做貢獻。
員工應努力擴大職務視野，深入領會公司目標對自己的要求，養成為他人作貢獻的思維方式，提高協作水平與技巧。
另一方面，員工應遵守職責間的制約關係，避免越俎代庖，有節制地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題。員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情作貢獻。但是，在這種情況下，越級報告者或便宜行事者，必須對自己的行為及其後果承擔責任。
八、員工的權利
每個員工都擁有以下基本權利，即諮詢權、建議權、申訴權與保留意見權。
員工在確保工作或業務順利開展的前提下，有權利向上司提出諮詢，上司有責任作出合理的解釋與說明。
員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。
員工有權對認為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確。
員工有權保留自己的意見，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。
九、考核與評價
員工考評體系的建立依據下述假設：
1、金無足赤，人無完人；優點突出的人往往缺點也很明顯。
2、工作態度和工作能力應當體現在工作績效的改進上。
3、失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應該的。
4、員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。員工的成績就是管理者的成績。
十、考評方式
建立客觀公正的價值評價體系是華為人力資源管理的長期任務。
員工和幹部的考評，是按明確的目標和要求，對每個員工和幹部的工作績效、工作態度與工作能力的一種例行性的考核與評價。
工作績效的考評側重在績效的改進上，宜細不宜粗；
工作態度和工作能力的考評側重在長期表現上，宜粗不宜細。
在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。
各級主管與下屬之間都必須實現良好的,溝通，以加強相互的理解和信任。溝通將列入對各級主管的考評。
幹部的考評實行縱橫互動的全方位考評
NKOI 1344 人力資源管理
人力資源管理 time limit 10000ms memory limit 65536k total submit 230 accepted 141 case time limit 1000ms description 某公司有n個員工,每個員工有乙個工作能力值 該值為60000以內的自然數 to...
2016 11 7人力資源管理講座有感
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2023年人力資源管理師考試報考指南
考試簡介 人力資源管理師是國家勞動和社會保障部推出的職業資格之一，是由國家勞動部統一組織考試，全國統考一年兩次，分別為每年五月份和十一月份，考試 合格後由國家勞動和社會保障部頒發人力資源管理師 國家職業資格二級 職業資格證書。據國家勞動和社會保障部關於實施 企業人力資源管理人員國家職業標準 試行 及...