一、高層管理組織
高層管理組織的基本結構為三部分：
1、公司執行委員會
2、高層管理委員會（戰略規劃委員會，人力資源委員會，財經管理委員會）
3、公司職能部門
二、高層管理職責
1、公司執行委員會負責：
1.1、確定公司未來的使命、戰略與目標
1.2、對公司重大問題進行決策，確保公司可持續成長
2、高層管理委員會（由資深人員組成的諮詢機構）負責：
2.1、擬制戰略規劃和基本政策
2.2、審議預算和重大投資專案，
2.3、審核規劃、基本政策
2.4、審核預算的執行結果
3、公司職能部門負責：
3.1、代表公司總裁對公司公共資源進行管理，對各事業部、子公司、業務部門進行指導和監控，但盡量避免多頭領導現象。
三、高層管理者要求
1、保持強烈的進取精神和憂患意識。對公司的未來和重大經營決策承擔個人風險。
2、堅持公司利益高於部門利益和個人利益。
3、傾聽不同意見，團結一切可以團結的人。
4、加強政治品格的訓練與道德品質的修養，廉潔自律。
5、不斷學習。
四、決策制度
1、我們遵循民主決策，權威管理的原則。要造成一種環境，讓不同意見存在和發表。一經形成決議，就要實行權威管理。
2、決策的依據是公司的宗旨、目標和基本政策；
3、高層重大決策需經高層管理委員會充分討論。
4、高層委員會集體決策以及部門首長負責制下的辦公會議制度。高層管理任務應以專案形式予以落實。高層管理專案完成後，形成具體工作和制度，併入某職能部門的職責。
5、各部門首長隸屬於各個專業委員會，這些委員會議事而不管事，對形成的決議有監督權，以防止一家之長制的片面性。
6、各級首長辦公會的討論結果，以會議紀要的方式向上級呈報。報告上必須有三分之二以上的正式成員簽名，報告中要特別註明討論過程中的不同意見。
7、公司總裁有最後的決策權，在行使這項權力時，要充分聽取意見。
學習《華為基本法》（5） 經營重心
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