敏捷組織中專案管理辦公室 PMO 的角色

目前，大多數的it組織都敏捷化了。敏捷改變了人們的工作方式，不僅僅是開發部門，而且還包括其它的部門，例如hr、財務以及pmo等。nick oostvogels，skycoach公司的專案經理及敏捷教練，最近發表了敏捷組織中pmo的新角色的文章。

\\ nick說，組織敏捷帶來了一些影響，例如業務單元有偏差、專案組合規劃不滿足敏捷的步調，以及專案管理辦公室不知道如何支援敏捷團隊。在大多數組織中，pmo是乙個控制體。它指導專案團隊的規範、模板以及流程。

\\

\

乙個經典的pmo突然必須處理敏捷專案時都會表現相同的方式。他們會解釋po或者scrum需要準備每個月的專案計畫。為了做到這一點，他們需要在企業工具中填寫他們的專案計畫，基準線是現在，並且專案可以很詳盡地被管理。當po或者sm解釋說他們沒有專案計畫，但他們有優先順序的產品待辦列表，pmo會溫柔但很堅定地要求他們將其轉化成甘特圖。在下個月的專案計畫中，po會顯示甘特圖，並且慢慢地會改變他的行為。

\

charles g. 「chuck」 cobb，企業級敏捷專案經理，諮詢顧問以及書作者，最近對敏捷pmo的角色分享了他的觀點。他說，在敏捷社群中很多人都會說在敏捷和精益的環境中沒有pmo的角色，因為pmo的整體概念與敏捷不一致。整個想法是基於陳規的pmo角色， 即pmo在選擇與管理專案和專案集的執行上，主要與控制和執行嚴格的瀑布式策略有關。他提到，在敏捷環境中，pmo更傾向是顧問與諮詢的角色而不是乙個控制角色。

專案中提供專案方向變化的主要職責更多地在產品負責人所代表的業務這邊，並且他們與業務這邊有更加緊密地耦合，更加重視提供業務價值，而非簡單地管理專案成本和進度。

\\\

nick提到在敏捷組織中，pmo需要遵循如下措施：\\

peter schmidt，esi international客戶服務的vp，在他的infoq部落格中分享了敏捷計畫中pmo的角色一文。他說pmo能夠在敏捷計畫中扮演重要的角色。

\\

\

在規劃方面，pmo大量參與敏捷專案前**別的計畫（策略、專案組合以及專案計畫），而專案團隊本身提供發布、迭代以及每日規劃的基本內容。上圖中描繪了這些計畫活動從上而下以及從下而上的互相影響圖。

\

檢視英文原文：the role of the pmo in an agile organization

敏捷組織中專案管理辦公室 PMO 的角色

目前，大多數的it組織都敏捷化了。敏捷改變了人們的工作方式，不僅僅是開發部門，而且還包括其它的部門，例如hr 財務以及pmo等。nick oostvogels，skycoach公司的專案經理及敏捷教練，最近發表了敏捷組織中pmo的新角色的文章。nick說，組織敏捷帶來了一些影響，例如業務單元有偏差 ...

敏捷組織中專案管理辦公室 PMO 的角色

目前，大多數的it組織都敏捷化了。敏捷改變了人們的工作方式，不僅僅是開發部門，而且還包括其它的部門，例如hr 財務以及pmo等。nick oostvogels，skycoach公司的專案經理及敏捷教練，最近發表了敏捷組織中pmo的新角色的文章。nick說，組織敏捷帶來了一些影響，例如業務單元有偏差 ...

敏捷組織中專案管理辦公室 PMO 的角色

目前，大多數的it組織都敏捷化了。敏捷改變了人們的工作方式，不僅僅是開發部門，而且還包括其它的部門，例如hr 財務以及pmo等。nick oostvogels，skycoach公司的專案經理及敏捷教練，最近發表了敏捷組織中pmo的新角色的文章。nick說，組織敏捷帶來了一些影響，例如業務單元有偏差 ...