Chuck Cobb談敏捷組織中PMO的角色

對於設立了pmo（專案管理辦公室）的企業，實施整個企業向敏捷風格的轉換可能需要多個部門同步改變工作方式。在敏捷的團隊中，pmo的傳統角色需要做出改變。charles g. 「chuck」 cobb,專家級敏捷專案經理、顧問、圖書作者,最近分享了對於敏捷pmo的看法。

\\ 對於pmo在敏捷組織中的角色，infoq對charles做了一次專題採訪。

\\infoq:pmo在敏捷組織中的主要職責包括什麼?

\\

\

這個問題意味著有乙個模型可以明確定義什麼是「敏捷」組織，但我並不認同這點。組織的型別眾多且特徵各異,我不認為有乙個標準能定義究竟什麼是「敏捷」的組織。

\\ 有乙個非常普遍的誤解,公司在選擇「敏捷」或者「瀑布」的開發流程時只能做二元互斥的選擇，導致的結果就是一些公司會試著讓他們的業務和專案嚴格遵循這種模式到一種極致的狀態。而正確的解決辦法應當是讓開放方式去適應業務需要，並且很多時候，兩種開發方式應當兼而有之。出於這種考慮，所謂的「敏捷組織」其實並沒有標準的模式，而且pmo（如果企業設定的話）並沒有乙個標準的角色定義。

\\ 一般來說,任何pmo都有責任去最大化組織內部專案組合的投資回報率，他們通過以下方式去達成：

\\

\

infoq:你提過自適應型別的pmo組織，請展開談一下這點，這種pmo與傳統的pmo有什麼不同？

\\

\

敏捷組織、自適應組織以及傳統組織之間並沒有黑白分明的界限，而更像是分布在乙個連續的區間之中，區間的一端是嚴格按照計畫驅動的組織，另一端則是自適應能力很強的組織。

\

infoq:你如何看待pmo認同敏捷價值觀的重要性?

\\

\

理想情況下,整個組織應該有乙個一致的價值觀，pmo作為其中一員也不例外。由於pmo是組織的管理機構,你可以認為pmo對於構建企業的敏捷價值觀是尤為重要的。

\

infoq:pmo應當如何與產品經理緊密合作?

\\

\

產品經理代表企業贊助商,並指引業務的方向。一般來說,pmo在業務鏈條中不發揮直接作用。pmo可能發揮一些輔助作用，如提供培訓、指導和調教包括產品負責人在內的敏捷團隊，幫助他們最大限度地提高效能。

\

檢視英文原文：chuck cobb on the role of an agile pmo

\\ 感謝丁曉昀對本文的審校。

\\

Chuck Cobb談敏捷組織中PMO的角色

對於設立了pmo 專案管理辦公室 的企業，實施整個企業向敏捷風格的轉換可能需要多個部門同步改變工作方式。在敏捷的團隊中，pmo的傳統角色需要做出改變。charles g.chuck cobb,專家級敏捷專案經理 顧問 圖書作者,最近分享了對於敏捷pmo的看法。對於pmo在敏捷組織中的角色，infoq...

敏捷中的自組織團隊

敏捷中的自組織團隊，其 自組織 一詞，可能不是太準確，不太符合關於 組織 一詞的定義，因此有時也用 自指導團隊 一詞。敏捷中的自組織團隊，肯定是由外部建立的，而非自發組織在一起的乙個團隊。它是乙個由外部建立，然後給與授權，然後自行決定行動綱領的乙個團隊。這個團隊接受外部給與的任務和約束條件，自行決定...

Naresh Jain談印度敏捷

naresh jain是印度敏捷軟體社群的創始人，也是即將來臨的敏捷印度大會的主席。我們聯絡了naresh，討論了印度公司敏捷方法的應用現狀以及前路幾何。u0026 xd n infoq 你覺得敏捷在印度的應用現狀是什麼樣子的？u0026 xd n u0026 xd n naresh jain 很瘋...