挑戰1：隊員的工作沒有自己好，花時間去溝通還不如自己去做
**邏輯性不清
**健壯性不強
指導隊員要注意技巧，行為不能強制
降低要求，關注進步，只看增量
要學會「授人以魚」，教會他思考問題的方法
表現我能力的時候
該出手時就出手
專案延期了，不是人有問題，而是專案管理方法有問題
你幫助了他，可他並不認為你是在幫助他
管理者在任何時候，都不要替隊員完成任務
他的工作我不太熟
我們之前沒有合作過
你越催他，他越覺得你不信任他
你越信任他、越認可他，他越覺得被信任、被重視
不斷增強他的參與感與重要性，這很有必要
挑戰2：感覺自己的技術在退化，長期不寫**覺得自己沒有價值
我對專案管理沒經驗
我並不是最資深的人
老闆的安排沒有錯，是自己思路沒有轉變過來
只要老闆認可你，你就有這個能力
應該抓住這次難得的機會，好好鍛鍊自己的管理能力
沒有人帶我做專案管理
我將來的路是否會走偏
我還是喜歡研究技術
自己是有技術信仰的人
自己不喜歡的事情，一定不要去碰
根據自己的性格，選擇自己的職業發展方向
既然選擇了專案管理，就應該全力以赴吧這項工作做好
挑戰3：認為管理沒有什麼技術含量，只要能把隊員管理好就行了
帶團隊就是督促進度
帶團隊需要盡在掌握
不喜歡被管是人的本性，既然不喜歡被管，你為何要去管他
追求上進也是人的本性，沒有人喜歡落後於別人
管理自己比管理別人容易很多，要鍛鍊團隊的自我管理能力
從不做其他額外工作
準時下班，絕不加班
他沒乾正事不是他的錯，而是你沒有用好他
他對工作不上心，說明缺乏激情，此時你應該去激勵他
為他設定目標，給他提出更高的要求
理解能力也不行
表達能力也不行
做事不認真是態度問題，做事不能高效是技巧問題
在與他的溝通的過程做，讓他從內心裡對你產生認同
表達能力是可以訓練的，你得想辦法教會他
成功的網際網路團隊都在996
延長工作時間可做更多事情
加班改善不了氣氛，也加快不了節奏
堅決抵制無意義的強制加班，提倡快樂、高效、健康的工作環境
為了完成目標，偶爾加班可以鍛鍊團隊戰鬥力
得到授權方的確認和反饋
與對方建立定期溝通機制
指導模式
激勵他得到更好的成長
指導他把工作做得更好
共事模式
認可搭檔的重要價值
極力稱讚自己的搭檔
目標模式
弄明白老闆對自己有何要求
圍繞著最終的目標全力以赴
自省模式
今天哪些方面做得不夠
明天怎樣比今天做得更好
認可模式
告知對方的不足
幫對方彌補不足
總結：怎麼做好技術管理
信任你的隊員，看他們的變化，看他們的進步
尊重你的隊員，教他們規劃職業方向，為他們鋪路
培養你的隊員，教他們做人要有原則，做事要會變通
技術管理，管的不是人，而是事
管理的根本是理解人性，管理的本質是管事+理人
從技術到管理的問題
案例1 技術到管理如何起步 小范從開發人員轉pm，有理論沒有實踐。入職新公司的職位是pm，但每件事無從下手，不知道該幹什麼，心裡害怕，但一想不去做會就會越來越害怕，想請教上司，上級也忙著開會。想有好的開端但又不知該如何去做。首先要了解技術與管理的區別，技術是對事，一件事做好就行，但是管理是對人和專案...
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