案例1 技術到管理如何起步：小范從開發人員轉pm，有理論沒有實踐。入職新公司的職位是pm，但每件事無從下手，不知道該幹什麼，心裡害怕，但一想不去做會就會越來越害怕，想請教上司，上級也忙著開會。想有好的開端但又不知該如何去做。
首先要了解技術與管理的區別，技術是對事，一件事做好就行，但是管理是對人和專案，是乙個團隊整體的表現，只有整個專案成功才是好的管理。
其次就是剛來乙個公司應該熟悉公司的流程規章制度，因為只有知道流程才能夠利用公司的組織過程資產，了解資源，並運用資源發起專案。當然有的人會說，公司很小沒有規章制度，也沒有可以利用的組織過程資產。那麼你就有機會了，你可以通過所學的知識運用iso等國際上通用的準則，結合公司的實際制定相關的流程和規則，這是乙個很好的成長機會。
案例2 專案管理和技術如何平衡：小張擔任專案經理，公司有充足的研發人員，而且有技術經理，但小張的直屬上級要求小張不能完全做專案管理，也要進行**編寫並承擔研發任務，並說過早的放下研發沒有任何好處，做兩年就只能紙上談兵，小張向上級明確希望在pm道路上發展，但上級依舊堅持小張承擔研發任務，對於此情況小張應如何應對。
我們應該從兩個角度來分析此問題。1、從領導的角度，領導認為在管理溝通上花費的時間可能不會太多，而且專案經理不懂技術可能會完全架空，偏離方向，也是對其他同事的不信任，怕核心成員的離職導致工作無人能執行。2、從小張的角度分析，小張目前是中層管理，完全不懂技術可能會影響與客戶的溝通，但又不能扎到技術細節中，否則容易忘了目標而僅僅針對技術**。小張可以將自己的工作細分，培養和指導其他同事替自己完成coding的工作，而把主要精力花在管理和架構設計上。這樣既滿足了領導的要求，同時也為自己不被市場淘汰打下基礎。
案例3 技術思維到管理思維的轉型：乙個新的公司pm從技術小兵到中層轉型中遇到很多問題。例如：過分關注細節，無法給下屬乙個有效的定位，下屬總是抱怨分配的工作並不是他們想幹的，一直想創造乙個理想的，其樂融融的團隊。從技術到管理究竟該如何轉型，需要做好哪些準備。
技術上注意的是非黑即白，但是管理注意的是灰色；技術注意的是細節，管理注意的是重點；技術注意的是硬技能，管理注意的是軟技能；實際操作中對下屬工作的抱怨可以從關注同事的思想、生活、狀態來分析適合的崗位，並用非正式的方式與其溝通，對上級應該多尋求解決方案，多讓領導省心，領導愛做選擇題。
提個問題 從技術到人生
關於提問，你有沒有碰到過這種情況，有人拿著乙個問題跑來，大概交代了一下他想解決的場景，然後描述了他的思路，然後這中間碰到乙個障礙，就問你怎麼解決這個障礙。面對這類具體的障礙問題，我經常很難回答。因為即使是同乙個場景，不同人會有不同的思路，而也許我的思路就不會有這樣的障礙。比如 你想去乙個十公里外的地...
從技術到管理的3個挑戰
挑戰1 隊員的工作沒有自己好，花時間去溝通還不如自己去做 邏輯性不清 健壯性不強 指導隊員要注意技巧，行為不能強制 降低要求，關注進步，只看增量 要學會 授人以魚 教會他思考問題的方法 表現我能力的時候 該出手時就出手 專案延期了，不是人有問題，而是專案管理方法有問題 你幫助了他，可他並不認為你是在...
從技術專家到技術管理，我對管理的思考
工作第七個年頭，我從技術專家，變成了一名技術管理者。最近一直在忙碌中思考如何成為一名優秀的技術管理者。這篇文章，主要會從兩個觀點和維度，來談談自己的一些認知和思考總結。首先，從工程師到技術管理的轉變，有兩個觀點要明確 1 技術leader是團隊最好的工程師之一 2 技術leader是為團隊服務，解決...