敏捷諮詢師、持續整合專家許曉斌在自己的部落格上發布了一篇文章《敏捷諮詢，起步》，其中講到他從三月從事敏捷實踐諮詢工作到現在這乙個月的角色轉換和心路歷程。視角的轉換、過高的自我預期、面對挫敗時的處理方法、不必驚慌，這都是他最深的感受和體驗。
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在一開始，許曉斌就說到：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n從程式設計師轉向敏捷實踐教練，需要不停的挑戰自己原有的思維習慣
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但是他自己也發了一條微博，立下志向：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n第一次正式做敏捷諮詢工作，每天各種挑戰，很多東西要學，不確定自己能做到多好，但我決定堅持用積極的態度去體驗並思考每天發生的一切。
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對此@powerfish給了一條中肯的建議：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n我覺得每天維持6小時的工作，2小時的反思，每週維持4天工作，1天反思，是非常必要的！
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而反思也是許曉斌寫本文的初衷之一。接下來，他講述了自己最深的幾條感受。
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許曉斌之前一直是個地地道道的程式設計師，那時的他
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n是團隊的乙份子，每天盡可能高質量的去完成一些或被分配，或主動挑選的任務。
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轉換為敏捷教練之後，他有機會從旁觀者角度觀察團隊：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n我發現團隊中的大部分人都非常優秀，尤其是在技術方面，但從整個團隊看卻存在一些問題
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我現在漸漸明白程式設計師能做的其實還有很多
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有很多程式設計師崇尚geek風格，其實我自己也是，追求和推崇技術本沒什麼錯，但過於糾結技術細節而忽視產品方向，忽略團隊溝通，就比較危險了。
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一開始，許曉斌以為：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n作為諮詢師，或者敏捷教練，普通人的第一反應就是你在技術上必須比你所coach的物件優秀，直覺上這很好理解，要幫別人做得更好，你自己當然要做得比他們好。
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但是後來，他發現：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n隨著和客戶進一步地接觸，我發現實際上他們在某些方面非常優秀，比如c++語言，短期內我的水平是不可能超過他們的，更不用提具體的領域知識了，這麼一想我就給自己帶來的很大的壓力，生怕哪天一不小心就暴露了自己的弱點。
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可他後來漸漸明白：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n技術優秀不是乙個敏捷教練的第一要務。這就好比作為一名足球教練，他的第一要務不是球踢得比球隊的明星球員好，更重要的是幫助球隊融合，幫助球員成長。移除了對自己的乙個不必要的過高預期後，我每天工作能更有信心，更自在，同時也明白了專注點應該放在對團隊的觀察和幫助，而不是自己的技術。
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許曉斌也體驗到了挫敗感：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n我曾嘗試給一位程式設計師提供一些自認為非常中肯的建議，嘗試說服他並且也編寫了很多**表達我的想法，但結果是他完全不認同我的說法，與我討論言辭激烈，甚至最終對我產生了非常牴觸的情緒。
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他反思後認為：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n認真傾聽他人的想法是件非常重要但很容易被忽視的事情，我們常常會看到兩人面紅耳赤的爭論一些問題可他們其實是在說兩件事情。在上述的例子中，由於我太急 於表現自己，而沒有認真傾聽，直接導致失去了對方的信任。當然也不是所有情況都會得到上述那樣強烈的反應，人和人的性格都有差別。
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可他仍無法完全釋懷：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n可能潛意識裡希望新職位的開端要完滿，可能性格上一時無法接受強烈的人與人衝突，我必須不停告訴自己，用平常心對待這件事情。
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許曉斌借用了《銀河系漫遊指南》裡面的一句話：don』t panic。
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n諮詢是個充滿挑戰的職業，挑戰當然伴隨著風險，當各種各樣的預期範圍之外的事情接踵而至的時候，要保持信心，冷靜地觀察分析，而不是手足無措。
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許曉斌的這篇部落格，著實說出了他的心裡話。infoq的讀者們，你們在面對職業角色轉型時，又有哪些體會呢？即將面臨轉型的讀者們，你們覺得這篇新聞對你們有幫助嗎？
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