1.1 先講結論
1.2 talk straight
1.3 用資料、事實說話
1.4 用資料、邏輯說話
1.5 邏輯先行
1.6 讓對方聽得懂
1.7 配合對方的步調
1.8充分理解對方的期望值
1.9 超越上司的期待2.1 思考方式
2.2 熟練運用邏輯樹
2.3 提建議的基本原則：「雲-雨-傘」
2.4 假設性思考
2.5 有主見的汲取資訊
2.6 探求問題本質的思考方式3.1 會議記錄法
日期3.2 最強的ppt製作方法時間參加人員
本日內容安排
已決定的事項（需要下次決定的問題）
未決定的事項
需要確認的事項
下次會議之前的準備（負責人和截止時間）
3.3 excel技巧
3.6 ppt技巧
3.7 做「空包」
可以預想最終成果的輪廓。3.8 高效工作的秘訣只有一條：差地甩掉非必要的工作能夠提煉出必需的工作內容。
可以列出行動計畫。
列出每項工作後，就能同事委託多人同時展開工作。
沒有遺漏。
3.9 專案管理法——課題管理表
在excel中羅列出在專案中執行的課題，製成讓相關人員可以相互確認進度和狀態的圖表。
4.1 創造價值
4.2 不發言，勿開會
4.3 時間就是金錢
4.4 速度質量兩不誤
4.5 學會「承諾力」
4.6 拜師學藝
4.7 發揮追隨能力
4.8 具備專業精神的團隊合作
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