這周專案團隊接到了乙個新任務，利用公司的產品完成對一張資料表的資料接入、資料質量檢測、etl清洗、應用展現等環節的演示，通過演示讓客戶方對產品有乙個直觀的認識。專案經理在周一的時候開了乙個小會，初步安排了任務分工，包括 資料質量檢測的負責人、etl清洗的負責人、應用展現的負責人。會上大家就少數幾個問題進行了討論，然後就分頭行動。由於我剛來不久，想當然地以為都是老手，對於這種小任務可以很容易地搞定。
第一天，hive環境一直出問題，相關人在不停地調整環境，大部分人只好坐等「數」來。
第二天，環境正常可用。大家都在忙著工作。專案經理安排我協助做應用分析的展現，因此我就開始分析資料，從資料的現狀分析可以做哪些圖表，包括 可利用的維度有哪些，通過維度的組合可以形成哪些統計指標，具有什麼樣的業務含義，以什麼樣的圖表展現合適等。在分析資料的過程中，發現了資料中存在的異常資料，包括大量的空值、異常值、非法日期等，同時將這些發現進行了分享，希望能幫助到其它人。因而就被etl清洗的負責人拉著一起討論清洗過程中的問題。在討論過程中，了解到他的清洗工作存在著很大的困難，原因是不清楚怎麼做清洗。於是我們一起先逐個對表字段進行資料分析，找到異常的資料分布，然後梳理可以清洗的手段，包括剔除重覆記錄、自動糾錯。由於大部分的錯誤還不能自動糾錯，因此就考慮可以對字段打標籤，標識出錯誤型別，後續根據場景對異常資料進行過濾使用。於是，我也就順理成章地接手了部分資料清洗的相關工作。
第三天，與客戶方進行了初步溝通，演示了這兩天的工作成果，由相關負責人分別講解。客戶方給出的建議，希望能補充相關流程、以實際例子演示功能等。事後，我也與專案經理溝通，建議他能指定乙個人完成演示，另外就是設計乙個實際的例子做為演示主線。
通過這三天的工作，我意識到這個團隊的配合存在問題，工作效率不高，各自為戰現象比較嚴重，可以從以下幾個方面進行改進：
技術團隊的情緒與效率
原文 引 為什麼工程師的效率有那麼明顯的波峰波谷？負面情緒與工作效率有什麼關係？團隊 leader 應該怎樣保證整體的效率輸出與大家的成長？為什麼醉心於技術的同學做專案總是虎頭蛇尾？對工程師來說經常會有明顯的效率差異，有時一天能搞定好幾個模組，順帶加了好幾個新的技能點，而有時乙個簡單的功能投入了兩三...
技術團隊的情緒與效率
引 為什麼工程師的效率有那麼明顯的波峰波谷？為什麼會有負面情緒？負面情緒與工作效率有什麼關係？團隊 leader 應該怎樣保證整體的效率輸出與大家的成長？為什麼醉心於技術的同學做專案總是虎頭蛇尾？對工程師來說經常會有明顯的效率差異，有時一天能搞定好幾個模組，順帶加了好幾個新的技能點，而有時乙個簡單的...
技術團隊的情緒與效率
引 為什麼工程師的效率有那麼明顯的波峰波谷？為什麼會有負面情緒？負面情緒與工作效率有什麼關係？團隊 leader 應該怎樣保證整體的效率輸出與大家的成長？為什麼醉心於技術的同學做專案總是虎頭蛇尾？對工程師來說經常會有明顯的效率差異，有時一天能搞定好幾個模組，順帶加了好幾個新的技能點，而有時乙個簡單的...