專案經理是專案的總指揮、總協調、總負責人，專案經理在專案實施過程中該不該親臨一線？換個問法，「御駕親征」究竟是對是錯？
原則上，在專案可控的前提下，專案經理應盡力避免親臨一線。
專案經理親臨一線的「利」：
1）實地了解一線情況，支援決策；
2）為一線團隊打氣。
「敝」：
1）一線可能感受到過大壓力；
2）一線的積極性可能受挫；
3）一線可能變得更依賴專案經理。
專案經理不得不經常親臨一線的根本原因：
1）一線團隊可控性差；
2）專案經理通過他人完成工作的能力不足；
3）專案經理自控力不足，過分擔心一線情況。
總體上，專案經理親臨一線不應成為常態，不要過分給一線施加壓力，應把握好放權與可控的平衡。
專案經理該幹什麼
size medium 專案經理該幹什麼 專案經理該幹什麼？前一陣子和一位專案經理聊天，他說 我在專案中很累，除了專案管理的事情外，還有好多事情要我去做，我覺得給自己分配的事情少了，幹的活少了，內心很愧疚，我是專案經理，我要以身作則。我當時很吃驚，乙個有5個人的專案，怎麼會這樣？於是我給他畫了乙個下...
專案經理該幹什麼？
前一陣子和一位專案經理聊天，他說 我在專案中很累，除了專案管理的事情外，還有好多事情要我去做，我覺得給自己分配的事情少了，幹的活少了，內心很愧疚，我是專案經理，我要以身作則。我當時很吃驚，乙個有5個人的專案，怎麼會這樣？於是我給他畫了乙個下面這樣的矩陣 我說 你看看，你該幹什麼？他說 是啊，我好像什...
專案經理該幹什麼？
專案經理 80 的時間用來溝通，這才是你的工作啊。我之前也寫過 後來做做專案經理也是不怎麼碰 了，偶爾一些小專案寫幾個模組。但是大專案真心沒時間，基本上天天都是溝通。專案組開會 與業務部門梳理業務 每日工作總結 與pom溝通 找公司要人 找公要錢 找客戶要錢 找客戶領導簽字 各種需求討論 各種匯報。...