[size=medium]專案經理該幹什麼
>>專案經理該幹什麼？
前一陣子和一位專案經理聊天，他說：「我在專案中很累，除了專案管理的事情外，還有好多事情要我去做，我覺得給自己分配的事情少了，幹的活少了，內心很愧疚，我是專案經理，我要以身作則。」我當時很吃驚，乙個有5個人的專案，怎麼會這樣？於是我給他畫了乙個下面這樣的矩陣：
我說：「你看看，你該幹什麼？」他說：「是啊，我好像什麼也不該幹！真的是暈了！」如果乙個4個以上專案成員的專案團隊，專案經理還在做具體的事情，寫具體的文件，那我認為這個專案肯定存在問題了。因為你已經花了太多的經歷在具體細節上，意味著更重要的事情你沒有關注。在我看來，乙個4個以上專案成員的專案團隊，專案經理只該幹三件事情：
三件事情：
1.專案總體計畫和控制 ：
計畫只是控制的乙個手段，你必須想清楚整個專案的大階段，在專案進度出問題的時候，如何快速推進。我一般會列大的階段性計畫和關鍵要求，具體的階段的詳細計畫，我都會安排乙個專案成員來總體負責這個階段的事情，因為我已經沒精力了。有問題我們可以討論，但必須有一雙眼睛盯著這件事情。
2.溝通和協調資源 ：
溝通太重要了，有人說專案管理的工作就是溝通、溝通、再溝通，一點沒錯。專案經理需要溝通的人太多了，客戶、專案成員、公司、家裡人，一堆人，不花時間怎麼能解決問題？所以你必須花大量的時間去溝通。
3.處理專案之外的事情 ：
專案經理很重要的乙個工作就是控制專案範圍，怎麼控制？要敢於向客戶說「不」，但這個「不」不是亂說的，如果你拒絕客戶，你就拒絕了自己。這遠遠不是乙個說話的藝術問題，而是是否能站在客戶立場上，幫助客戶解決問題的問題。
他山之石：
>>準備好做領袖了嗎？
八項基本技能 welter和egmon提出以下打造有準備頭腦的八項基本技能：
1. 觀察：找到有關某個問題或某些部署的支援和否定證據。
2. 推理：對自己及他人清晰地表述你要這樣做的原因。
3. 想象：設想公司的政策、措施以及產品的各種可能的前景。
4. 挑戰：對企業的預期提出質疑，檢驗它是否正確。
5. 決策：影響或直接做出決策，讓組織從變化中受益。
7. 推動：為周圍的人提供行動所需的知識、方法和機會。
8. 反思： 花時間思考之前的決定中，哪些成功哪些不成功，思考策略的可能結果並將它們「付諸未來」。
>>優秀專案經理的十大準則
1、公正：以整體利益為出發點，不偏不倚，一視同仁；
2、執著：專注於任務，不達成目標誓不罷休；
3、熱情：用充分的熱情和信心影響和感染整個團隊；
4、迅速：反應敏捷，快速應變，不拖沓不猶豫；
5、勇敢：困難面前不屈不撓；
6、熱心：樂於助人，幫助同事和下屬同步前進；
8、謙和：體諒他人，時刻自我反省，不斷學習進步；
9、從容：提前充分考慮和準備，使自己留有餘力；
10、誠懇：言而有信，有諾必行 [/size]
專案經理該幹什麼？
前一陣子和一位專案經理聊天，他說 我在專案中很累，除了專案管理的事情外，還有好多事情要我去做，我覺得給自己分配的事情少了，幹的活少了，內心很愧疚，我是專案經理，我要以身作則。我當時很吃驚，乙個有5個人的專案，怎麼會這樣？於是我給他畫了乙個下面這樣的矩陣 我說 你看看，你該幹什麼？他說 是啊，我好像什...
專案經理該幹什麼？
專案經理 80 的時間用來溝通，這才是你的工作啊。我之前也寫過 後來做做專案經理也是不怎麼碰 了，偶爾一些小專案寫幾個模組。但是大專案真心沒時間，基本上天天都是溝通。專案組開會 與業務部門梳理業務 每日工作總結 與pom溝通 找公司要人 找公要錢 找客戶要錢 找客戶領導簽字 各種需求討論 各種匯報。...
IT的你該幹什麼就幹什麼
idea url url url url 在外企，乙個常說的詞叫 professional 何為職業化，乙個通俗的說法就是，該幹什麼的時候就幹什麼，當然無論幹什麼，永遠不要忘記，你是乙個程式設計師，乙個基層的程式設計師。前面說過，除了寫程式，外企的生活是豐富多彩的，健身，按摩，小食品，飲料，旅遊，年...