在管理上的崗位有一年多了,結合自己的故事,不談成功,談一談失敗的經驗吧
一年前,大學畢業,拉了幾個哥們合夥創業,自此之後,各種問題開始出現,並最後以失敗告終,如今回憶起來甚是天真爛漫,與大家分享一下:
(1).
沒有明白的責任與分工
.哥們幾個人工作任務出現不少的交叉性,你應該做的我也應該做,你能夠做的他也能夠做,最後出現的結果是誰也不想做,由於人心總是自私的,一次兩次能夠挨一下哥們義氣,可難保第三,第四,第五次能夠挨義氣,收入同樣的情況下為什麼我就非要多幹一點呢?
(2).
各個崗位專業能力不夠強
.計畫做出來後,執行的效果往往不盡人意,離最初定下的目標相差太遠,導致執行力極差,並終於導致執行力和士氣低落的雙惡性迴圈其中
事實上僅就第二點,這個團隊的管理就注定是失敗的,專業能力不夠強會讓我們在市場上缺乏競爭力,失敗僅僅是時間問題,作為專案發起人的我,沒有充分評估團隊的能力,理應要付全責
後來,專案以失敗告終,哥們幾個都各奔前程,而我也去了一家規模還不錯的公司,在該公司的電商部門擔任二把手,上面有乙個總監級別的上司,我負責部門平時的管理工作,從入職到如今,總結一下這家公司或者我上司管理層面上比較easy讓人質疑的地方吧
(3).
扁平化程度不夠
.事無大小,基本都要老總簽字(也就是我上司的頂頭上司),審批手續比較麻煩.我作為部門的二把手,提出的方案要經上司簽字寫處理意見,然後還要給老總簽字寫處理意見,而我的那些下屬,提出的方案,要先經我簽字,然後總監簽字,再最後又是老總簽字,平時乙個簡單的推廣費用充值申請,假設碰上老總出差,打**沒人接,簡訊不回,這時付費流量就分分鐘沒了.又如,乙個客服給客戶報銷運費或退差價,有時金額只以個位數算,好不easy經過我和總監簽字之後,進去找老總簽字,結果還一大堆人在向老總匯報工作,那就只能排隊!而有些客戶就是神,多等一分鐘都懷疑你在騙他有木有?!
(4)作為上司不勇於承擔責任
.有一次,公司從校招裡招了乙個小白進來做推廣,老總對這次校招相當重視,開部門例會的時候明白要求我的上司要好好培養,將來是要成為公司的子弟兵的.而當時我的上司相當不重視這個小白,由於小白要花時間培養,不能為公司立馬創造價值,他本人比較鍾情於快食麵,希望有乙個推廣高手增加團隊.於是他給了這個小白幾個學習的**,不懂就去問,並沒有為小白制定比較健全的培訓課程,有點讓他自生自滅的意思.到後來過了1個星期再開例會的時候,老總在會上抽查小白的學習成果,這位小白也真的是不爭氣,一問三不知,還和老總來辯論賽,老總有點生氣,問我上司有沒有進行好好培訓,結果上司竟然還淡定地說有,並通過自圓其說,把矛頭指向小白學習不夠積極性,我想當時部門的全部人的心裡面都在想:你tm還有盡過乙個老師的責任麼?
怎樣提高團隊管理能力9
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團隊的英文為team，代表意義例如以下所看到的 t target，清晰的團隊目標 共同的事業願景 e educate，系統的教育培訓 共同學習提公升 a ability，強大的作戰能力，乙個優秀的管理者和互補的成員組合 m moral，高昂的士氣，合理的績效激勵 以上四個方面並非每個團隊都能夠做的非...
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從開始做專案管理到如今已經有6年的時間了。創業也都兩年了。呆過行業世界第三大。國內第一大的公司。也呆過勢頭迅猛的新興公司。最後自己搞了個攤子也算不小了。總的來說總結了點經驗吧。創業公司對於管理能力的培養非常有幫助，並且比之在大公司內更全面。由於在大公司是公司給你搭建好的舞台上工作。往往自己知其然不知...