首先在用人上，我比較念舊，相信緣分。最初一起打拼的夥伴，是我最珍惜的。
平時注重積累，看好的人。我願意一直等。我相信即便不能成為團隊的一員。也會成為朋友或者合作夥伴。
自己水平有限，就須要找互補的人。人不用多，但要有幾個精英，其它人協助他們工作。
公平，我覺著是做管理最應該有的態度。
不管新招聘的人的薪酬起點比老人高多少，我都會努力在未來兩三年之內，讓薪酬達到公平。
無論私交有多好，在薪酬和獎金分配上，依據工作績效做到公平。否則將無法樹立威信。
作為女上司，我有自己的優勢。體貼和細心。在公司同意的範圍內為大家謀取福利。
比方請假、病假、調休，我能搞定的基本不會走沒有人情味的正規流程，盡量幫大家盡量降低薪酬上的損失。
家庭第一，工作第二，家裡有事，立即放下工作。這點讓大家非常有安全感。事實表明，當家庭和工作發生衝突時。大家都能處理得非常好，不會讓工作做不下去。對家庭不能擔負責任的人，怎麼能指望在工作上有承擔呢。
但我也有自己的劣勢。比方不夠嚴格。所以我僅僅選擇能做好自我管理的員工。假設乙個員工還須要被監督著幹活，那就是用錯了人。
在工作上，我喜歡有挑戰性的工作。乙個新創意。一款新產品，從構想變成現實。這種成就感會有多大！保持創業的心態，危機感令人清醒和保持激情，這樣鍛鍊出來的人不easy被這個社會淘汰。看看那些在公司安逸了多少年的員工吧。他們越來越沒有跳槽的自信。
用對了人。每乙個人各司其職，實際上團隊就不用管理。我重要的工作是為他們做好服務，搞定外部的麻煩，然後用大部分時間 「滿血復活」 和想未來發展的事。非常多人無法理解在外面爭取業務和協調資源會有多大的負面情緒，我非常多時間都在和它做鬥爭。
另一點，就是以身作則，公私分明，不貪小廉價 。
（私人請客，有時戲說公司報銷，可是從來不會去報。包含自己私人外出的計程車票都是事後撕掉。）
有點吹大發了，但以上管理經驗是值得一看的。
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團隊的英文為team，代表意義例如以下所看到的 t target，清晰的團隊目標 共同的事業願景 e educate，系統的教育培訓 共同學習提公升 a ability，強大的作戰能力，乙個優秀的管理者和互補的成員組合 m moral，高昂的士氣，合理的績效激勵 以上四個方面並非每個團隊都能夠做的非...
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從開始做專案管理到如今已經有6年的時間了。創業也都兩年了。呆過行業世界第三大。國內第一大的公司。也呆過勢頭迅猛的新興公司。最後自己搞了個攤子也算不小了。總的來說總結了點經驗吧。創業公司對於管理能力的培養非常有幫助，並且比之在大公司內更全面。由於在大公司是公司給你搭建好的舞台上工作。往往自己知其然不知...
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一。要相信團隊成員 身為管理者，首先應該相信團隊成員的能力，盡量不要插手他們專業職能的工作，即使或許自己比他們更專業，但不要在細節的地方直接的告訴他們該怎樣做。你須要的僅僅是將任務，需求的要求說明清楚，與他們溝通保證可以被理解了。然後就讓他們自己來完畢工作。假設認為有問題的地方你能夠提出建議。可是千...