讀罷《人件》，最大的疑惑來自於書名，這樣一本書應該叫《管理者的自我修養》。如何成為乙個完美的軟體專案管理者，讀完本書便可見一斑。作者認為失敗的專案往往缺乏到位的管理。而在管理中，社會因素高於技術甚至高於金錢。這就意味著在軟體開發中，管理者佔據至關重要的位置，而管理者的所作所為對於專案成功與否舉足輕重。
對於乙個專案的開發，管理是比技術更重要的難關。商業專案與科研專案有本質的區別，大部分的軟體開發人員的工作實際上是對高科技研究成果的運用，因而技術問題實際上是易於解決的一方，而人與人之間的互動則非常複雜，在實際工作中更為重要。作者舉證了大量例項，塑造出乙個理想管理者的精神狀態。
管理者自我修養第一課，是要明白開發的本質迥異於生產。軟體開發管理實際上是一種腦力管理，它完全區別於流水線生產，員工也不是其中的零件。因此管理的人性化是必不可少的。我們甚至可以鼓勵開發中的錯誤，生產流水線中，若有任一環節出錯，必將導致整個生產過程積滯，而開發中的錯誤，有時意味著新的嘗試和轉機，創新是開發的重要因素。種種特徵表明，管理者需要更加的靈活和更多的思考。
管理者應當追求什麼？高效產能。我們從《人月神話》中可知，人員數量和時間開發中是不可以相互替換的。所以，管理者不用妄想通過加班來彌補人員管理不當造成的產能低下。高強度的加班只會消磨員工的工作熱情，造成的工作效率低下實際上對於常能提公升得不償失。高效的產能往往來自於人員管理 ，管理者得作用不是讓大家去工作，而是創造環境，讓大家可以順利開展工作。而高效產能也意味著我們不能以犧牲質量為代價趕專案進度。產品製造者的自信**於產品的質量，追求質量可以提高工作效率。
管理者的工作往往是創造順利的工作環境，觸發員工的高效工作。管理要做的好，就應該保證為大家提供足夠的空間、足夠的安寧以及足以保護個人隱私的方法，讓大家創造自己的可工作空間。而對於員工工作度量的資料應當是保密的。一方面度量資料需要員工的全力配合，而且即便如此，一些擔任團隊催化劑的員工的工作量是不易測量的，另一方面，管理者雖然可以通過度量資料決定某個員工的公升職或開除，但這樣的度量用於針對某些員工，造成員工不必要的壓力，並不利於效率提公升。領導力不應該是一種壓榨，而應該是一種服務。順利的工作環境不僅僅提高了產能，也減少了人員流失。要知道，軟體開發過程中的人員替換往往會造成額外成本。
那麼管理者應當如何去建立一支高效團隊呢？從一開始就找到正確的人至關重要。組就團隊後，管理員需要給團隊成員足夠的信任，讓員工真心實意的接受企業的經營目標，觸動員工的自發競爭，但這種競爭不應該影響團隊凝聚力。建立團隊對質量的執著追求。為員工提供良好的工作環境，減少工作打斷，減少碎片化時間。建立員工的精英意識，允許和鼓勵員工的差異性。
管理者的終極罪惡是浪費大家時間。管理者首先要保證自身的守時，並以此要求員工，相互等待是一種不必要的浪費。團隊工作中拒絕官僚主義，無需思考的文案工作是一種浪費。管理者要能夠合理評估風險，風險有時可以調動員工的激情，但是冒著不達標的風險，顯然是一種浪費，面對風險，管理者需要給出詳細的措施、合理的管理。組織會議要有確定結束會議的條件，而不只是時間條件，參與者僅侷限於與利益相關的人，人數越少越好，要能夠保證與會人員目標的一致性。
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