今日有幸讀到《程式設計師》雜誌上的一篇關於時間管理的文章，覺得挺好，在此總結一下。
時間是我們創造效益的基礎成本，每個人的時間成本是一樣的，都是每天24小時，大家的起點是一樣的。如果你能在同樣的時間中比別人創造出更多的成果，你取得成功的可能性就更大。同樣是8個小時，同樣是一堆雜事，有的人手忙腳亂，有的人卻能應付自如。大家都想成為應付自如的那個，該怎麼做呢。
《時間管理》一文中採用了情景小品的形式，言傳身教大家如何選擇會議參加，如何高效管理時間。產品經理的事情多，大家都很清楚，特別是在實行產品經理制度的初期，好像什麼事都和他有關，導致會議很多。首先，產品經理要從自身找原因。比如，對研發團隊不夠信任，什麼事情都要過問。這裡要分清楚，是因為公司沒有完善的流程、制度導致研發團隊沒有必要的約束，還是因為自己的心理因素。如果是前者（這種情況文章裡沒有展開說，我想有些公司是這樣的），這是行政領導的事了，如果是後者就要調整自己的心態。其次，懂得如何區分重要會議和無用會議，文中給出了2個竅門，1.有平級或更大領導參加的會議一般是比較重要的會議，可能會涉及到產品的重要的決策，這種會議要參加，2.提前多日通知的會議一般也是議題比較重要的會議，對於臨時通知的，如果是有一定級別的通知的也比較重要。
由此，引出時間管理矩陣的概念，就是重要性和緊迫性的矩陣，這個理論應該很普遍了，此處不再詳述。如何從救火大隊長身份中解脫出來？文中提到乙個挺好的方法，「壓縮法」，即把類似的問題抽象出來，壓縮成乙個問題，再總結出解決方案，然後提交給相關部門，以後碰到類似問題就不用再找產品經理了。
文中的周揚在參加了很多次大大小小的會議後得出了如上的結論，很實用。當然，產品經理的問題遠不止這些，也不能期望一篇文章解決所有問題。關鍵是我們應該從中學會一些方法，找到****。我不是產品經理，也沒有很多會議要參加，但我覺得文中的案例很有借鑑意義。無論做什麼工作，都應該學會總結，總結就是思考，思考是解決一切問題的****。很忙，沒時間，其實都是藉口，或是懶惰、或是沒有意識到總結的重要性。說大一些，人類的進步都是一代代人的知識積累帶來，知識是經驗的總結，是思考、研究的結果。上學、看書是我們學習別人的經驗，我們做具體工作時認真思考總結，是學習自己的經驗。學習自己的經驗體會會更深刻，且更切合自身。看完一篇文章後寫讀後感，也是總結^_^。
《時間管理》讀後感
小時候便在課本上學過時間管理，作者和文章的名字已經不記得了，但是內容卻很深刻，講的是我們做事情要學會安排，比如做飯的時候先燒水，燒水的同時可以收拾菜，水燒開了菜也就可以下鍋了 可以說那篇課文影響了我的一生。對於時間，古人便有子在川上曰 逝者如斯夫的感慨，我下面邊談兩點對於時間的觀點 走在時間前面 人...
《人人都是產品經理》 讀後感
終於把這本書看完了。正如蘇杰在書裡所講的一樣，這本書可以看成是作者在作為產品經理的工作過程中的工作總結。關於封面 清新的封面，非常有創意的表情橙子與滑鼠手繪相連，再加上關鍵字的排列和搜尋框的介面表現側頁突出了本書的賣點。關於推薦語 n多的牛人為這本書提供了簡短的推薦語，作者真是牛，在書付之印刷之前都...
產品經理修煉之道讀後感
在讀費傑的這本書之前，我也讀了很多關於網際網路產品經理方面的書籍，包括 啟示錄 結網 人人都是產品經理 等以及關於技能方面的 ucd火花集 don t make me think 使用者體驗要素 等等，之前讀完這些書後都有寫讀後感的衝動，但由於各種原因 好吧，我承認，其實最主要的是我懶惰，呵呵 都沒...