二、浮躁的過去
那年春節後來魔都面試時，第一家公司的一位專案總監對我面試了三次，有一次他問我：「你覺得如何才能做好it專案經理的工作？」我當時回答說三方面：1.it行業綜合的專業知識；2.較好的溝通能力；3.專案管理方面的系統知識。（這些回答當然是當初初出茅廬的自以為是）。當時是大四下學期，那之前在學校考了幾個計算機軟體水平考試的證書、自己使用php編寫了乙個物品管家的系統並帶領幾個學弟學妹參加了學校的乙個專業比賽並拿了獎。面試的時候自以為是的覺得自己的專業素養已經很高了。因為通過php程式設計時覺得自己並不具備開發或者研發的天賦，找工作時也就定位到了系統整合行業資質為
三、四級的創業型公司。目標性明確，特意列印了魔都所有的系統整合行業資質企業名單，在面試的時候也首先找這些公司。一周左右，第一家公司就已經鎖定了。帶著當時在重慶在某校招聘會上對一些不錯公司的機會的輕浮，帶著都不知道想要什麼的那顆心，還有下圖中哪些不知天高地厚的證書，踏上了在魔都的職業之旅。
現在想想，當時是高估了開發對人員天賦的要求，因為後面遇到的很多開發水平也不見有多高；並且後來了解到有乙個在重慶被輕浮得公司，在上海確是難以高企了。那一年，發現招聘中的公司中系統整合行業公司很少。就這樣內心知足於當時的第一家公司，覺得自己奔波了一周多找到了工作，乙個實習的機會，遇到了賞識自己的專案總監。暫且踏進去這個公司，去了解所謂的系統整合行業。
我所期望的實習效果是：經歷乙個全生命週期的專案，碰巧有乙個院校的學工系統剛剛啟動，年少輕狂又浮躁不已的自己，開始了每天跟著專案經理參加下需求調研、各個會議，編寫會議紀要的工作。等返校辦理完離校手續回來，就開始了算是正式的專案管理工作量。之前跟著的專案經理兩周的時間把原來的專案交給了我進行接手。雖然那個月還只拿著兩千多塊的實習工資，幹的確是已經十分地賣力了。當時經歷了每乙個來滬的應屆生都應該會經歷的迷茫期，租房子、不斷增加的工作壓力、因為異地而與女友和平分手，工作了乙個多月，也算是進入了狀態。確因為當時年少輕狂的表現、迷茫期是所表現出的一種傻、以及對賞識自己的專案總監無條件的支援、剛畢業就擔當專案經理的工作，引起了一些人的不滿，尤其是後來得知想要排擠掉專案總監的一位公司老闆親自挖過來的需求分析師。
不幸的事還是發生了，由於監理方通知不到位，導致了一次使用者的初次驗收測試被傳達成了系統測試，也沒說有老師要來參加，在專案現場因為qq協調系統測試人員無果，第2天就老早的跑到公司協調人。那位測試人員因為被其他專案爭用，所以就還無果過了上午9點二十多分，客戶就打**過來說沒見到我們公司的人。對接客戶因此被臨時來檢視工作的高層批評稱工作傳達不到為等，她很不爽了直接達到了公司老闆那裡。正好老闆在公司，一陣震怒。接著專案總監帶著我跟那個測試人員趕去了專案現場。因為被公司領導批評，並且覺得沒有協調好，沒在專案現場確實是我的問題，之後的四周也沒有去公司跟總監匯報工作，最後努力了乙個月非常努力的寫專案驗收文件等，讓專案通過了初驗。專案通過了初驗本以為事情過去了。卻在通過初驗結束的那天下午，公司召集了所有人員，開了乙個會，開始合理和氣的講了很多，老闆講完、產品經理講、研發經理講、那位需求分析師也講倒是拍了很多老闆的馬屁、專案總監講。後來本以為要結束了，老闆不知道被誰慫恿的又回來開始發起脾氣破口大罵了起來，雖然沒有指名道姓，但是大家也都心知肚明。
在出了那次遲到的事情之後，我就跟總監提過離職，專案完成初驗就離職。會後專案總監特地找我深深聊了一次，說很多問題不怪你，不該你承擔，希望能夠留住我，等等，但我已經下定決心離職了，裸辭。
事情要經歷要多想想才會明白吧，不管怎樣老闆罵我雖然顯得很沒胸懷，是對我還抱有希望，並沒有想讓我走；當時因為經驗不豐富，對專案團隊成員的約束不夠，專案組在那次遲到事件時配備了2個人，一位女性開發人員（這位開發人員通常早上都是九點半以後到，遲到成習慣），一位女性需求分析人員（這位需求分析人員是公司老闆同之前提到的需求分析師一起被挖過來的，卻在事發前兩天，突然的請假回家去了，並且跟我說他請假的時候，說他們部門領導已經批准了，當時經驗不豐富的我又好說什麼），事後有其他公司對這幾個人有所了解的人員問我：「你們的那位需求人員呢？ 」「請假了」他很詫異的說：「身為學工系統產品的負責人，竟然在專案快要結束進行驗收的時候請假!」 ………不多說了，浮躁的過去已經過去，我只記得只有對接的客戶除了那次遲到被領導批對我不滿外，其他常去調研的客戶對我還是很滿意的，以致在專案驗收的簽字環節，雖然系統還存在一些問題，他們還是關照的籤了字，給我過。我能夠想象當這些客戶聽到我離職訊息時的反應，而我已不想揹負太多了。
浮躁的過去，開啟的專案管理之路（四）
分類 專案管理 3 目錄 三 無言以退 就像沙塵暴中的沙子，塵埃落定，成了夜裡孤獨的草原狼 儘管踏上專案管理時是浮躁的，可是專案管理的職業化之路已經開啟。應屆畢業生最重要的便是實習的階段，你實習時所做的工作基本上就是你未來3 5年要走的職業化道路。這條路，一旦開始，就不好後退，面對轉做開發等其他工資...
我的程式設計之路 三 2015浮躁的春天
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我的專案管理之路 體驗專案管理
在部分參與專案管理一段時間後，終於迎來了自己負責的乙個專案，實戰總是讓人既興奮 又緊張。緊張是怕自己負責的專案不能達成 t q c目標。我負責的第乙個專案涉及軟硬體開發，是乙個比較標準的專案管理過程 這時專案管理組織結構是平衡矩陣模式。關於公司專案管理組織模式演變，以及自己對其有缺點的理解後續再談 ...