分類:專案管理(3)
目錄(?)
[+]三、無言以退
「就像沙塵暴中的沙子,塵埃落定,成了夜裡孤獨的草原狼」
儘管踏上專案管理時是浮躁的,可是專案管理的職業化之路已經開啟。應屆畢業生最重要的便是實習的階段,你實習時所做的工作基本上就是你未來3-5年要走的職業化道路。這條路,一旦開始,就不好後退,面對轉做開發等其他工資很低的情況時,這條路便是無言以退。
不是放棄了所執著的,所堅持的,而是把它深埋埋入骨,再塗上厚厚的一層油。在日復日的工作後,在深夜中堅信自己內心的吶喊。就像電影《我是路人甲》中的群眾演員一樣,堅持未必能夠怎樣,可又是這般真實的堅持著。
在經歷了就業,現在開始擇業的階段,不知還會不會有人在面試的時候問我:」如何做好it專案經理的工作?」
專案經理是面對客戶,代表公司的,產品有什麼不好的地方就是背黑鍋的。客戶的抱怨甚至謾罵往往並不是針對你個人,所以臉皮一定要厚才能hold住各種場面。
對開發工作不了解,對公司產品熟悉,才能在跟客戶的溝通中,尤其是需求方面準確的把握哪些能做,哪些不能做,心中有數自然不會慌。並且如果專案經理對公司產品不夠熟悉,團隊成員容易不服。
寫方案、跟客戶正常溝通、需求調研、跟第三方談介面都需要廣泛的綜合知識。比如說你去**公司,如果能跟客戶隨便談論下 最近的**情況,分析下管控政策對**公司可能業務的影響,就可以很快的拉近與客戶之間的關係。 浮躁的過去,開啟的專案管理之路(三)
二 浮躁的過去 那年春節後來魔都面試時,第一家公司的一位專案總監對我面試了三次,有一次他問我 你覺得如何才能做好it專案經理的工作?我當時回答說三方面 1.it行業綜合的專業知識 2.較好的溝通能力 3.專案管理方面的系統知識。這些回答當然是當初初出茅廬的自以為是 當時是大四下學期,那之前在學校考了...
我的專案管理之路 體驗專案管理
在部分參與專案管理一段時間後,終於迎來了自己負責的乙個專案,實戰總是讓人既興奮 又緊張。緊張是怕自己負責的專案不能達成 t q c目標。我負責的第乙個專案涉及軟硬體開發,是乙個比較標準的專案管理過程 這時專案管理組織結構是平衡矩陣模式。關於公司專案管理組織模式演變,以及自己對其有缺點的理解後續再談 ...
我的程式設計之路 三 2015浮躁的春天
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