有人說，人事權重要；有人說，財權重要；有人說，人事權、財權都很重要；還有人說，在人事權、財權之外，還有一項很重要的權力：知情權。
在專案管理活動中，不可避免涉及三項權力：知情權、決策權、建議權。多數情況下，我們並不去仔細區分這三種權力。但很多問題都是因這三項權力的不明確產生。
1）知情權
人生活在社會關係中，有自我實現的高階慾望。知情權看似無足輕重，實則為極為重要的一項權利。應限定知情者的範圍，同時應明確知情者的權力，尤其是知情者是否同時具有建議權或決策權。
2）建議權
看似很多人都可以提建議，都可以出謀劃策。實際上，真正具有建議權的屬於少數人。不排除部分問題多數人都具有建議權。無論如何，為提高效率，建議權的範圍應進行明確定義。建議權高於知情權。
3）決策權
任何問題的決策權都必須唯一，最佳決策人是執行任務的當事人。決策權高於建議權。
以上三種權力在專案執行過程中應嚴格分立、明確定義人員範圍，不能稀里糊塗。
模組分解原理與三權分立
模組分解原理與三權分立 模組分解原理探索 前一篇模組分解原理探索的文章中談到了模組需要按專業領域分解，怎麼這篇文章的標題上突然冒出了三權分立，軟體怎麼和政治制度扯到一起去了？表面看這兩個東西好像是風牛馬不及，但如果把軟體系統和整個社會系統做乙個模擬的話，也許能看出一些端倪來。在軟體中，有需求，設計，...
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