有過了帶領幾次團隊的基礎後，不知不覺中已經為自己積累了一些管理的經驗，而項管考試的準備也在如火如荼的進行著。在這個過程中也不得不讓自己很多其它的去思考。怎樣才幹當好乙個管理者？
首先說管理上是沒有什麼絕對的內容的。就像在做選擇題一樣，描寫敘述太過絕對的選項十之**就是錯誤的。因材施教、因地制宜、詳細情況詳細分析也算是對乙個管理者巨大的考驗了吧。在準備資訊系統專案管理師考試的過程中也是專案管理方面乙個比較系統的學習了。當中包含總體、範圍、進度、成本、質量、溝通、人力資源、風險、採購
9大管理
44個過程。不得不說管理上的事說大也大。說小也小，雖也有過了幾次帶專案的經歷，但自認還是須要再再次經歷的千錘百鍊。今天僅根據自身的認知水平來討論一二。
明白邊界，須要關注專案內容的定義和控制，即包含什麼、不包含什麼。明白我們的目標與範圍是首要解決的問題，僅僅有知道我們須要幹什麼，才幹找到突破口，對範圍管理制定一定的規範標準。階段性進行確認、評審、控制等一系列過程也是對專案有效進行的可靠保證。
工作即是學習，這就好比我們平時給自己制定的學習任務，明白了學習的目標。依據目標對學習內容進行了劃分，這個過程也就叫做建立
wbs，在有了計畫後就是執行的過程了，當中就要不斷的進行反饋，確認知否偏離了原來制定的目標，進而實現控制。
經過這種良性迴圈。才幹達到我們不偏離原有計畫的目的。
這裡的進度能夠用時間進行替換，經過上面範圍管理的分解，我們已經將目標分解成了乙個個的工作單元，而在進度管理中就須要對工作單元進行進一步的細分，變成活動。變成具體任務。這個過程稱為活動定義。
明白了活動後。須要對這些活動進行排序、資源估算、歷時估算、制定計畫的一系列過程，終於我們得出了乙份《專案進度計畫》為我們興許工作的展開提供了根據。
與前面類似，在專案進行中。也須要對進度進行不斷的反饋、對照、控制，不得不說這項工作是在專案進行中。乙個管理者主要要做的事情了。已完畢多少？未完畢多少？還要多長時間完畢？這些問題每天縈繞著乙個管理者。組織、幫助自己的組員去展開工作。
對於自我管理，也要有些時間觀念。「今日事今日畢」的前提是要明白今日事究竟有哪些，這樣有計畫、有目的、有反饋、有調整的去工作、學習才幹更有效率的提高自己。做乙個有遠見的人，更要做乙個有理想的踐行者。
專案進行的最根本目標是獲得收益，要知道獲得了多少收益（正的或負的）。就得知道自己所花費的成本。
成本管理包含預算、估算與控制，還是要考慮非常多方面的：人力資源、裝置、材料、風險等等內容，是成功與否的關鍵因素。
//成本有些是有形的，有些是無形的，對映到我們的生活，青春、時間，是我們最基本的成本。把如今的一天當成最後的一天，你的一天就是無價的。
範圍、進度、成本三方面的管理都是環繞著質量展開的。質量保證是我們完畢專案的重要前提，質量管理是我們管理的核心。「成功的專案管理實在約定的時間和範圍、預算的成本以及要求的質量下，達到專案干係人的期望」。
在工作學習中。不管是對組員還是自己，都應該在保證質量的前提下去提高效率，不能在專案的前行過程中丟失了最基本的東西。
管理的內容還是有非常多值得去討論學習，比方到**都會有的萬金油——溝通（中國人主要解決這個問題的方式開會），以及風險預測、控制等內容。
就像在開頭所說，沒有什麼東西是絕對的。僅僅有隨著自己的閱歷不斷豐富，對自己的要求不斷提高，才幹更好的去管理自己，帶領好乙個團隊。
怎樣做好乙個管理者
一 有熱愛公司 熱愛團隊 熱愛崗位 建功立業思想。二 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。三 有嚴肅認真的態度，一絲不苟的態度。四 有埋頭苦幹，奮力拼搏的工作精神。五 有對員工的正確態度和深厚感情 對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的乙個根本問題。以正確的態度對待員工，做到 以情帶班，以理服...
怎樣當好乙個師長
一 要勤快。不勤快的人辦不好事情，不能當好軍事指揮員。應該自己幹的事情一定要親自過目，親自動手。比如，應該上去看的山頭就要爬上去，應該了解的情況就要及時了解，應該檢查的問題就要嚴格檢查。不能懶，軍事指揮員切忌懶，因為懶會帶來危險，帶來失敗。比方說，乙個軍事指揮員，到了宿營地就進房子，搞水洗臉洗腳，搞...
怎麼做乙個管理者和怎麼成為乙個管理者？
德魯克認為，要成為一位卓有成效的管理者，必須養成5個習慣 重視時間 重視貢獻 善用長處 集中精力 學會決策。如果你想被提拔成管理者，更應該擁有目標意識和結果導向意識。目標導向和結果導向意識管理是為了達成目標，而且是團隊或組織的目標，不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優秀管理者一定是目標感很...