如何當好乙個專案經理

一、專案經理的12條規則

1. 弄清專案經理所面臨的問題、機會和期望

2. 明白專案團隊將會有衝突，但確是團隊發展中的必然之物

3. 弄清誰是利益的關係者，以及他們活動的目標

4. 意識到組織的強烈政治色彩並利用政治手段獲得優勢

5. 意識到專案經理必須精於領導，但是你應當靈活機動

6. 明白判斷專案成功的四個標準：預算、進度、效績標準和客戶滿意

7. 為組建乙個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突 裁決人

8. 你所表現出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質的基礎

9. 經常做一些「如果——那麼」的假設，避免安于專案現狀

10. 不要因小事而停止不前，迷失了專案的目標

11. 有效地利用好時間

12. 首要任務是：計畫、計畫、計畫

二、專案經理的職責

1. 計畫

2. 組織

3. 控制

三、專案經理的技能

1. 領導能力

2. 人員開發能力

3. 溝通技巧

4. 人際交往能力

5. 處理壓力的能力

6. 解決問題的能力

7. 管理時間的能力

1. 從實踐中獲取經驗

2. 尋求別人的反應

3. 自我批評總結，改正錯誤

4. 與一些具有你想學習的技能的專案經理進行**

5. 參加培訓專案

6. 參加組織團體

7. 閱讀文章、雜誌

8. 參加自願的活動

如何當好乙個IT講師

由於公司最近開發的專案是基於 filenet 平台，所以就參加了 filenet it行業，但是個人的開發背景不同，聽課目的也不同，所以培訓看似是一件很簡單的事情，但是其中也蘊含了很深的道理。下面我們來看 ibm的史老師是如何培訓的。首先，史老師讓每個人介紹自己。如果是面試的話，我想每個人都會隨意的...

如何才能做好乙個專案經理

從兩個方面給予闡述，首先要明白什麼的專案經理是乙個好的專案經理？個人認為無外乎一下幾點 1.專案管理的視覺化 所謂視覺化，就是指 整個專案無論是進度 質量 成本 還是客戶的態度 團隊成員的想法等諸多因素都是看的見 摸得著 現在很多專案管理專家提倡視覺化的管理，這應該是乙個比較統一的意見。首先，公司領...

怎樣當好乙個師長

一 要勤快。不勤快的人辦不好事情，不能當好軍事指揮員。應該自己幹的事情一定要親自過目，親自動手。比如，應該上去看的山頭就要爬上去，應該了解的情況就要及時了解，應該檢查的問題就要嚴格檢查。不能懶，軍事指揮員切忌懶，因為懶會帶來危險，帶來失敗。比方說，乙個軍事指揮員，到了宿營地就進房子，搞水洗臉洗腳，搞...