基於製造企業對mes系統的定位以及mes系統自身的功能特點，我們可以看出建設mes系統對於企業的重要性，在建設系統前，首先企業使用者需要對mes系統有正確的認識和定位，這就需要企業使用者與mes系統的**商，在系統開發、建設前，共同堅持幾點建設原則，由於「製造執行系統(mes)」的實施是一項實施範圍廣、嚴謹的系統工程，它涉及的人員多、銜接性強、變化因素多、實施難度大。碩科資訊根據多年的系統建設經驗，結合製造業資訊化建設的實際情況，認為在mes系統建設實施過程中應遵循以下原則：
（1）統一規劃、分步實施：mes是乙個較大的資訊化系統，涉及企業的方方面面，尤其對於一些車間較多，業務流程複雜的製造型企業來說，製造執行系統（mes）的建設所涉及的範圍更加廣。因此，mes系統在實施前一定既要考慮系統有前瞻性、先進性、完整性，又要結合企業的實際情況，採取總體規劃、分布實施原則是這類系統成功的重要保證。
為避免企業各系統建成乙個個自動化資訊「孤島」，在引進mes系統時，應該使各部門各系統的資訊實現整合共享，現有資源充分利用。
（2）先進性與務實性並重：從mes系統功能規範上，符合並滿足企業的實際管理需求，嚴格認真從企業的實際需要出發，實實在在解決企業的管理問題，做到既符合廠情又要先進實用。
（3）mes系統建設是一項「一把手」工程，企業主要領導親自抓，列入重點工作，確保系統一次成功。
（4）可擴充套件性：保證mes系統具有生命力，為後續功能擴充套件、軟體公升級以及與技術管理系統的密切協同，留有可擴充套件的空間，可持續滿足企業發展的需求。
（5）節約開支，以有限的投資取得最大的效果，提高投資回報率。
商品快取系統建設的方案
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電信運營商IT系統建設概況
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