評估這個詞並不陌生,但專案風險評估在我國的 應用還不太廣泛，資訊系統建設專案的風險評估的應用就更少了。實際上，幾乎幹什麼事情都或多或少地存在著風險，對於我們已經順利完成了的專案，只不過是我 們在不知不覺中克服了風險而已，而那些沒有進行到底而流產的專案，則是典型的風險發作。專案中途流產，一般要造成很大的經濟損失，這時，我們往往把原因歸 咎於客觀，而不從自身的管理、技術條件等方面查詢原因。風險評估和天氣**相類似，是**專案風險的。
有了風險評估才能更的進行風險跟蹤與控制，是現代化專案管理中的重要手段，也是使公司在市場競爭中立於不敗之地的重 要保障。經過風險評估，可以找到專案的中主要風險所在，如果風險過大，沒有能力迴避，那麼我們就可以提前放棄該專案，如果風險在可以控制的範圍內，我們就 可以承接該專案，並制定相應的風險控制措施。風險評估不只是簡單的憑空想象，必須進行量化後才能方便操作。
對資訊系統建設專案來說，專案風險的型別可分為專案的大小與範圍、資料處理能力、技術能力與經驗、管理模式、專案運 作環境幾大類。風險評估的模型不是固定的，還沒有統一的固定模式，計算機公司可根據自身條件制定適合本公司的模式。下面是根據本人的經驗並參考國外的經驗 製作的一套評估模型，供讀者參考。
表中提及的「資料處理」是指系統模組開發與**編寫；「公司」是指專案組所屬公司；「使用者」是指專案完成後的系統使用者；「供貨商」是指向專案組提供軟硬體裝置的經銷商。
每一項問答都有幾個選擇答案，答案的後面是風險要素因子，將此因子與該項的係數相乘即可得到該項的風險值。回答完所 有問題之後，分別得到各項的風險總和，用分項的合計值所佔總數的百分比來衡量專案風險的大小。風險有分項風險和總體風險，一般認為，百分比在40%以下為 低風險，40-70%為中風險，70%以上為高風險，各公司可根據自己的承受風險的能力，來確定具體控制指標。
1、專案大小與範圍的風險
2、資料處理經驗水平
3、技術風險
4、管理風險
5、專案運作環境風險
彙總表
論資訊系統專案風險管理
專案能否成功與很大程度上歸功於對專案風險的有效管理，專案要想以有限的成本在有限的時間內達到專案目標，就必須加強風險管理。風險管理的目的就是降低負面風險，同時抓住風險帶來的機會。一 風險管理計畫編制 在專案啟動初期，組織有關人員編制了風險管理計畫，作為該專案處理風險管理的行動指南。考慮到學校專案涉及的...
工程建設專案管理資訊系統
專案已經做了2個月了，還有乙個月，在接下來的日子裡，我把已經發生的，將要發生的東西記錄下來，希望對同樣做 資訊系統實施的朋友有用。背景 大型工程建設專案管理資訊系統的實施，這個專案在具體 我不便說明，你只要知道 它建成後，將是世界上最高的水壩！實施這個系統的是國內兩個該行業龍頭企業的聯營體。2004...
資訊系統建設成功的幾個觀點
第 一 高層領導參與。之前我負責過乙個世界500強企業自然美的專案。合同前完後，需求調研時，我就加入了自己很多的設計 從經驗和假想中而來 等到設計確認時，總得不到乙個能說上話人。給我答覆是，上報，討論。後來也就不了了之。我的工作於是變成提供方案，等待確認 然後修改方案，無回執 按照無反饋的設計開發下...