從目前情況來看，你勝任不了這個職位，專案經理的職位你也勝任不了，最多算個開發leader 技術總監首先他是個管理崗位，不是開發崗位，不要寫**了。 管理顧名思義就是把部門的人管好，制度管人，制定相關的規章制度，組織架構梳理、 kpi考核、晉公升、淘汰機制、專案規範等等 目前來看這塊你是失職的。 對內的管理做好了，然後就是對上的溝通，了解公司的業務、戰略方向、制定相應的計畫 ceo都說了向網際網路發展，你的計畫裡面就沒有看到網際網路的東西，而且不會做ppt。 你的計畫裡面都是些日常工作，沒有什麼新的東西，跟什麼戰略方向的，都搭不上邊
可以跟ceo聊聊，他希望你給技術部帶來哪些變化，把需求調研清楚。
今天下班又跟ceo聊了，其實ceo說我一定要有計畫，人員架構一定要合理運用，努力提高效率。提公升團隊，留著團隊。
成公司合夥人的角色技術總監看公司情況 有些公司不需要寫**只是管理崗 有些公司既要管理也要寫核心** 整體框架等等
軟體總監就是純管理崗了
因為之前去乙個公司 ，公司的規章制度，考核都很清晰完善了。現在只能2手抓了，以後可能更注重管理，**的事情只能給提要求，給個框架了。
，從lz寫的材料上來看，lz沒有或者只是部分參與過團隊管理，所以寫東西還是現在做什麼，今後幾天做什麼這個角度上，而不是像個高層一樣結合公司戰略去制定計畫，不過這個事也沒有標準答案，主要還是結合公司定位及你崗位職責來完成的。我曾任某公司研發副總，現給出當時我做的工作，望有參考價值。彼公司是某公司的股份制子公司，我初去的時候才成立兩周，所以資金充足，但人員嚴重缺失，另外公司只提出了研發方向，所以當時就分兩步走，制定研發計畫，並按計畫招募人員及儲備人員。
3.週報月報例會。週報對應月度計畫中乙個環節，月報對應季度研發規劃環節及總研發規劃。每週半小時周例會回顧上週進度及困難，月例會郵件請母公司參與或直接溝通。
大致就是這些，雖然如今看來略粗糙，但是當時無人反饋有大問題。惜乎哉最後由於股份問題沒一年就走了。我們估計和你們情況差不多，現在就是先做好自己本分的事情，然後再慢慢提高，我自己本身也需要提高。之前確實沒有參加過大的專案團隊管理，這方面還是有很多不足。
遇見技術棧 我從從開發轉型到AI工程師的經歷
我是乙個對ai有信仰的人，從開始的前端開發，到後來的後端開發，通過一年多的學習和工作，成功轉型到ai工程師。下面我介紹下自己在專案和學習中使用技術 產品 框架等內容介紹出來，並進行點評和分享。以下是我在processon上畫的技術時間軸，如有對此有興趣請移步 技術時間軸 以下是我在processon...
從技術員到專案管理轉型的體會
我畢業後一直在軟體行業，最初做過四年的基礎性技術工作，然後慢慢轉型到管理崗位，現在在專案管理工作中已經度過了第八個春秋。在從技術人員向管理人員轉型的過程中，經歷了乙個漫長的過程，期間曾一度犯過一些錯誤，還為此付出了一些代價，也總結了不少經驗和教訓，在此談些技術骨幹向專案經理轉型過程中比較重要的幾個問...
從技術員到專案管理轉型的體會
一 與領導有效 溝通 一般情況下技術人員的弱點是過於注重技術而忽視了溝通。做好工作是必須的，同樣重要的是需要得到領導的認可，能幹還要能說，關鍵是要提公升自身的溝通能力。a.b.使用簡明扼要的語言與領導有效溝通，盡可能在較短的時間裡把我們的意思表達清楚。尤其是專案經理，一定要與領導主動 經常性地溝通，...