我是乙個對ai有信仰的人，從開始的前端開發，到後來的後端開發，通過一年多的學習和工作，成功轉型到ai工程師。
下面我介紹下自己在專案和學習中使用技術、產品、框架等內容介紹出來，並進行點評和分享。
以下是我在processon上畫的技術時間軸，如有對此有興趣請移步：技術時間軸
以下是我在processon上畫的乙個腦圖，如有對此有興趣請移步：從開發轉型到ai工程師技術棧
以下是我在processon上畫的乙個腦圖，如有對此有興趣請移步：
從開發轉型到技術總監的迷茫
從目前情況來看，你勝任不了這個職位，專案經理的職位你也勝任不了，最多算個開發leader 技術總監首先他是個管理崗位，不是開發崗位，不要寫 了。管理顧名思義就是把部門的人管好，制度管人，制定相關的規章制度，組織架構梳理 kpi考核 晉公升 淘汰機制 專案規範等等 目前來看這塊你是失職的。對內的管理做...
從技術員到專案管理轉型的體會
我畢業後一直在軟體行業，最初做過四年的基礎性技術工作，然後慢慢轉型到管理崗位，現在在專案管理工作中已經度過了第八個春秋。在從技術人員向管理人員轉型的過程中，經歷了乙個漫長的過程，期間曾一度犯過一些錯誤，還為此付出了一些代價，也總結了不少經驗和教訓，在此談些技術骨幹向專案經理轉型過程中比較重要的幾個問...
IT創業見聞10 培養員工從技術轉型到銷售有多難
最近一次與某公司的老闆溝通，目前他的公司團隊中有幾個技術骨幹，都是他培養了1年多時間的技術骨幹，但目前他們公司極缺的是銷售人員，特別是有經驗的銷售人員。而這幾個技術骨幹其中有2個人也有心想從技術到銷售人員轉型。同時，老闆也極力地支援自己的技術人員進行轉型。雖然目前從技術人員轉型到銷售，目前在他的圈子...