專案目錄結構
序號目錄名稱
目錄說明
101_documents
專案文件目錄
201_management
專案管理文件
301_會議記錄
專案組會議的會議紀要
401_週會
502_反思總結
603_臨時性會議
702_專案進度計畫
801_年規劃
902_季度規劃
1003_月規劃
1104_月規劃
1205_模板
1303_專案進度追蹤
1401_追蹤模板
1504_專案報告
1601_專案週報
1702_專案月報
1803_專案階段報告
1904_專案狀態報告
2005_專案總結
2101_個人總結
2202_專案組總結
2306_工作總結
2401_日總結
2502_周總結
2603_月總結
2704_年總結
2805_kpi
2907_立項結項
3001_立項申請
3102_結項報告
3203_專案變更申請
3304_軟體更改申請
3408_風險管理
3501_頁面登入
3602_伺服器登入
3702_business
專案合同等商務相關文件
3801_會談紀要
與客戶會談紀要
3902_客戶資料
客戶方資料和需求收集的資料等
4003_專案合同
專案合同
4104_驗收記錄
4201_驗收測試報告
4302_驗收申請報告
4403_驗收評審記錄
4505_維護記錄
專案組外出維護專案記錄單
4606_客戶反饋
使用者對產品的反饋和滿意度調查
4703_requirement
專案需求類文件
4801_需求評審
專案需求評審記錄
4902_業務需求
業務需求文件
5003_需求分析
業務需求的分析文件
5104_需求規格
需求規格說明書
5205_需求跟蹤和變更
需求跟蹤、需求變更等
5304_design
專案設計文件
5401_設計評審
專案設計評審記錄
5502_技術方案
專案技術方案文件
5603_概要設計
專案概要設計文件
5704_詳細設計
專案詳細設計文件
5805_資料庫設計
資料庫設計文件
5905_development
專案開發類文件
6001_開發規範
專案開發規範
6102_開發評審
專案開發評審記錄
6201_**審查
專案組內**互查記錄
6302_**評審
6403_單元測試
單元測試文件
6506_release
專案發布和使用者手冊類文件
6601_發布說明
發布歷史、說明書、版本、發布檢查表等文件
6702_幫助文件
聯機幫助和使用者手冊等文件
6807_deploy
部署及使用者培訓類內容
6901_使用者培訓
給使用者作培訓的資料
7002_部署手冊
現場施工方案、專案部署手冊
7103_部署文件
部署日誌、部署報告、部署統計資料、部署過程檢查表等
7208_configuration
專案配置
7301_專案目錄結構
專案文件目錄結構說明
7402_使用者許可權配置
專案組各成員許可權配置
7503_伺服器配置
軟體開發過程中對專案的管理計畫及其配置
7601_伺服器環境配置
7702_軟體搭建
7802_development
專案開發
7901_database
資料庫開發
8001_tables
表結構81
02_views
檢視82
03_programmability
資料庫程式設計：包含函式、儲存過程等（若資料庫為oracle，目錄名可改為packages，並將函式、儲存過程等封裝在包裡）
8301_functions
使用者函式
8402_procedures
儲存過程
8504_inits
資料庫初始化（基礎資料表初始化資料）
8602_frontend
前端程式開發
8701_sourcecode
源**88
02_release
執行程式
8903_server
服務端開發
9001_sourcecode
源**91
02_release
執行程式
9204_references
專案引用的類庫
9303_testing
專案測試目錄
9401_測試方案
9502_測試用例
9603_測試資料
9704_測試結果
9805_測試報告
9906_測試工具
專案組開發的測試工具的**和文件
10007_測試環境
測試環境配置
10104_integration
專案整合版本目錄
10201_一鍵發布
10301_發布指令碼
10402_發布流程
10599_others
其他內容
研發部門的Kick Off Meeting
公司每年各個bu一直有開kick off meeting的慣例，在研發中心卻沒有這樣的習慣。去年我第一次在我負責的測試部門召開了一次kick off meeting，算是試行，今年我希望推廣到研發中心的所有部門中，讓kick off meeting成為研發中心每個部門每年度1月份的例會。下面是我根據...
在IT部門和研發部門的工作差別
最初尋找程式設計工作的時候，我並沒有意識到在一家非軟體公司的it部門工作和在一家軟體公司的研發或者產品開發部門工作有什麼不同。對於我來說，都是工作而已。我會看看公司的口碑，使用的技術或者額外津貼，試著權衡一下會不會有很多機會。事實上，這兩種工作截然不同，人們很可能會在其中的某乙個快樂並更成功。it部...
研發專案管理的應用範圍
研發專案管理面臨的主要問題 專案管理五大過程 ipd整合產品研發體系 研發專案管理智慧型化的必要性和建設目標 imis pm研發專案管理業務藍圖設計 imis pm架構和優勢 imis pm產品特色 專案模板管理 wbs仸務分解結構 精細化專案過程管理 事前計畫 事中控制監督 事後總結分析 人性化便...