1、設計與評審業務表設計
2、參與業務功能實現討論，給出關鍵問題的實現思路
3、持續維護開發技術框架，並形成各類規範
4、對組員完成的**進行審核
5、參與壓力測試並參與優化實現。
6、提供運維整體技術方案
7、對大資料中心的實現提供技術路線
8、每乙個未實踐過的新技術，比如excel匯入，每項技術的第乙個例項出黃海提供。提供標準用例後，轉組員開發。
xxl-job下線，使用
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分布式轉碼
敏捷專案與任務看板
我們最近在多個專案中使用topo專案管理軟體實施敏捷專案管理，有些經驗心得 先在topo中建立好專案，首頁下有個專案中心，建好的專案可以一次看到全部的概況，包括專案未關閉的缺陷和任務，其中也給出了嚴重缺陷和延期任務的數量。進入專案，專案首頁則是本專案的資料展示，包括專案各種資料和30天的資料統計，非...
《人件》與軟體研發專案管理
人件 是本討論軟體研發周邊事項的雜集，談到了程式設計師的特點，辦公室環境的布置，開發團隊 氣氛 的建立和毀滅，甚至提到了一些日常工作交流中上不了檯面，卻在不經意間被我們頻繁使用的行為方法。讀這本書，你不會覺得是在學習，卻會感到是有個人在告訴你那些你原本知道，但卻 羞於啟齒 的東西。長期的加班使你感到...
關於研發專案計畫排期與專案需求延期的想法
近段時間由於一些不可控因素，內部專案計畫連續多次延期，導致公司內部與客戶等多方不滿 對於專案計畫延期，深受其害 我們都知道，在產品研發過程中，每個產品線每個需求集，都是要列專案計畫的 而且列專案計畫的基本都是產品 研發組合 既然是人排的專案計畫，而且產品專案研發過程中，又有著太多不可控因素，那就避免...