案例描寫敘述：李先生是公司技術研發部的部門經理，蔡總是公司副總。也是李先生的主管領導，蔡總技術出身。在李先生擔任部門經理一年多以來，蔡總總會時不時地直接給李先生所負責管理的部門員工提出自己的研發意見或建議。儘管蔡總技術出身，但因為技術更新非常快加之蔡總不太了解技術細節，因此蔡總提出的一些意見或建議，員工大多數時候覺得要麼難以做到要麼跟不上眼下的技術形勢。作為部門經理的李先生，為了不讓蔡總覺得自己不服從上司的指令，於是就要求部門員工按蔡總的意見和建議工作，時間長了，部門員工覺得李先生只是是蔡總的「傳話筒」，沒有起到部門經理的作用，於是對李先生的配合度也不高，部門業績一般。李先生對眼下的情況也非常苦惱：不按蔡總的意見去執行。操心蔡總對自己有看法；假設按蔡總的意見去執行，員工又難以接受。
有何辦法能讓李先生走出眼下的困境？
案例分析（僅供參考）：出現案例中的現象，一般主要是兩個原因：（1）蔡總對李先生不放心，操心自己假設不插手研發部的詳細事務。可能會出問題。（2）李先生所管理的技術研發部，到眼下為止還沒有做出讓蔡總真正放心的成果或業績。
因此，我們能夠從這兩個主要原因入手來找解決方式。
解決方式（僅供參考）：我們知道，作為領導，事實上在他的心靈深處是不會在意我們是否一定按他的要求去做，他很多其它的是在意我們工作的結果和效果。
因此，李先生能夠多和蔡總溝通，在蔡總準備直接給部門員工提出自己的意見和建議之前，先搞清楚蔡總的需求和要求，然後依據蔡總期望達成的目標（當然是李先生和蔡總達成共識的）。運用自己的管理能力，採取
團隊樂於接受的方式去實施。然後再把結果告訴蔡總。
假設李先生每次給蔡總的結果都ok，時間長了。蔡總就不會越級指揮了，他會更依賴李先生的管理來達成他的目標。
另外，作為
中層管理者。一定要把握好自己「承上啟下」的橋梁作用，因此。即使是老總直接對
團隊成員下的指示和要求，也能夠適當變通（當然。作為技術出身的蔡總。有一定的技術情結，這個也是須要李先生去理解和尊重的）。盡可能採用
團隊認可的方式去實施和執行；當然作為部門經理，一定要有勇氣和自信給老總承諾，然後努力去兌現自己的承諾。逐步改進，這樣比單純的「言聽計從」能得到老總更好的認可。再有，李先生能夠多想辦法降低蔡總參加部門會議的機會，這樣能夠讓蔡總的直接指令降低（但前提是一定要清楚部門的要求蔡，然後我們有能力，有信心達成蔡總要求）。
如何杜絕iframe掛馬
因為ff firefox 不怕iframe，於是就拿ie開刀，不知道比爾有沒有獎發。我只寫了一句 就搞定了，哈，痛快。就是ie only 特有的 的css中的屬性e xpression，插進去試試，果然那些iframe不起作用了。如下 分析 字首 e xpression 表示式 這個字首是可以隨意更...
專案管理案例精選
地點 立水橋中東路會議室 一 記錄人 潘強華 做hr的都知道這麼一句話 員工因企業而來，又因上司而走 職場中，太多人遇到與上司相處的問題。上司不是我喜歡的風格 上司業務不專業 不知道如何與上司溝通啦 活動當天到場學員簽到 那麼作為下屬的我們，只是抱怨真的有用嗎?世界聽到了我們的抱怨，太陽還會照常公升...
衝突管理 案例研究
衝突管理 案例研究 written by allen lee 案例 亞通網路公司 亞通網路公司是一家專門從事通訊產品生產和電腦網路服務的中日合資企業。公司自1991年7月成立以來發展迅速，銷售額每年增長50 以上。與此同時，公司內部存在著不少衝突，影響著公司績效的繼續提高。亞通公司的衝突有哪些？原因...