今天晚上做了系統整合專案管理師專案管理部分前面幾章的題目，很多錯的，感覺裡面知識點很多，自己原來的自大囂張情緒完全沒了，慶幸當初報了中級而沒有報高階，沒有了**可能會相對輕鬆些，但案例分析和計算題依舊讓我頭疼，但我不能放棄，雖然考試涉及到的內容知識點很多。我決定在離考試前的10天左右時間裡，我要持續的衝刺，每天早晚複習相關的知識點。
晚上又和一mm聊天花了1小時時間，自己感到很不自在，聊天似乎沒任何趣味，不是浪費彼此間的時間嗎？但我卻又柔寡斷不能放棄對她的關注和想法，難道我大好青春時間精力就要浪費在這些瑣事，消耗在這些無意義的糾結上嗎？
今天看了園子裡的帖子，感覺外面牛人真多，同樣年紀輕輕為什麼人家能有這麼豐富的經歷和成績，而我卻是如此的灰敗？越對比越感到慚愧，但我必須鼓起勇氣面對慘淡的現實，可以被輕視嘲笑，但絕不能停止嘗試，可以失敗，但絕不能放棄行動。
系統整合專案管理工程師 專案立項
專案立項 可行性研究概述 可行性研究是專案投資決策和編制設計任務書的依據，是專案單位籌集資金的重要依據，單位與有關部門簽訂各種協議和合同依據。資訊系統專案可行性研究內容，一般可以歸納為 1 技術可行性分析 通過呼叫確定專案的總體和詳細目標 範圍，總體的結構和組成確定技術方案，核心技術和關鍵問題，確定...
系統整合專案管理工程師 專案立項管理
專案立項管理包括以下5個典型環節 1.專案建議 立項申請 2.專案可行性分析，包括，投資必要性，技術可行性，財務可行性，組織可行性，經濟可行性，社會可行性，風險因素及對策 3.專案審批，4專案招標，專案合同談判與簽訂 國有資金佔控股或者主導地位的依法必須招標的專案，應當公開招標，但有以下情況之一，可...
系統整合專案 管理工程師教程 一
近些天準備用心好好看一看 系統整合專案 管理工程師教程 畢竟藝多不壓身不是，多學一些總是好的。老規矩，如果對你有幫助，我不勝榮幸。知識在於分享和傳承，如果只是我自己了解了未免無趣。所以整理如下，有的章節會給出具體的細節，有的章節只會給出自己的總結和概括，如果想要了解更細節的知識，請參考全書。其中序號...