最近宿舍朋友辭職回家，談及該公司管理制度近乎苛刻，乙個多月都呆在賓館裡寫**，而且說做的慢，工資方面不近人情，理由是水平問題。不禁有所思考，乙個 企業的管理制度該是乙個如何的樣子呢，小企業怎麼才能留住員工，對於乙個成立了近7年的公司為什麼乙個員工都沒有留住？這都是值得該企業進行思考的問題。
識人所缺，自省之經驗方為我所用，姑且替他們來擔憂一番，此所謂不戰之戰，唯心受也。
首先要清楚的是：員工與企業之間的關係，是什麼樣的呢？
從 屬角度上講，企業是開工，員工是打工，有所開則有所打，然企業是虛構的具體，而非人之實體，企業的利益取向意志代表是上層建築，即統治階級，統治階級的思 想是最大限度的獲取資本，員工的意志也是如此，通過自身勞動力的提公升最大限度的獲取自認為應有的資本。作為統治階級為了自己的意志取向又怎麼能允許受統治 階級的目的呢。再者權力掌握在統治階級的手中，他們總是在時刻算計著如何通過最小的投入來獲得最大的資本，於是乎便為員工畫餅，聰明的員工在明白這些道理 的時候也在默默的反抗著，時刻在想著如何在既吃到餅的同時來突破這種束縛。
從根上統治階級就是剝削的，但是無剝削無資本，所以員工和企業的關係是暫時性的，當員工覺得這種束縛可以打破而且又不會傷及自身的時候，統治階級的權利就成了雞毛。
企業是集體的產物，是個廣義範疇，因此，個體對企業束縛的認識是建立在這個所謂的集體意識裡的，有了集體意識便有了規則標準，便有了法律道德，所以當大多 數企業所做的規範相同時，這便是公平了，也便是員工所認為的應有的資本標準。這個標準便成了個體考量那些少數企業行為準則。
員工受到這種束縛的條件是員工接收與企業準則的約。既然是約，必有所能也有所不能。同樣的打破這種束縛的方法就是打破這個約。
而決定員工打破這種約的條件就是這種約與所謂的規範之間的矛盾多導致的。當乙個約不適應規範的時候，一旦員工有了打破這種約的能力之後，這個約便形同虛設了。
員工與企業都需要專注精神
數日前公司招開了一次上半年工作總結及下半年發展 會。與會人數30多人，涉及公司所有部門。然而是真正的解決問題，還是走個過場。公司領導想法是好的，希望通過總結找出問題，希望通過分析大家的下半年計畫來尋找更多的出路。可是做為領導高層們，心裡真的有底嗎？真的明確自己在做什麼嗎？你們的一舉一動在影響著公司所...
員工與企業都需要專注精神
數日前公司招開了一次上半年工作總結及下半年發展 會。與會人數30多人，涉及公司所有部門。然而是真正的解決問題，還是走個過場。公司領導想法是好的，希望通過總結找出問題，希望通過分析大家的下半年計畫來尋找更多的出路。可是做為領導高層們，心裡真的有底嗎？真的明確自己在做什麼嗎？你們的一舉一動在影響著公司所...
企業員工資訊管理系統的設計與實現（mysql））
企業員工資訊管理系統主要用於實現公司的員工相關資訊管理，基本功能包括 密碼修改 員工管理 部門管理 出勤管理 工資管理 請假審核 我的請假 我的工資等。本系統結構如下 1 管理員端 密碼修改 修改自己的密碼。員工管理 對員工的基本資訊進行管理,包括查詢 刪除 錄入。部門管理 包括新增部門以及新增子部...