做受企業歡迎的員工
1. 每日8小時：
1)想要實現什麼?
2)完成什麼？
3)當日事，當日畢。
2. 有效設定目標：
原則： （1）目標要具體
（2）目標必須是可能實現的，切合實際的。
（3）一定要設定時間表。
3. 設定優先原則：
（1）確定事情優先次序。
（2）做「對」和重要的事情。
做事優先次序：
a 重要且緊迫的事
b 重要不緊迫
c 緊迫不重要
d 不重要不緊迫
4. 知道何時總結工作
每天都總結自己
每天進步一點點
5. 堅持寫blog
睡覺前想想一天的事
對所學東西消化吸收
寫一寫工作感想
學會總結自己就等於學會了生活。
6. 一次就把事情做好
1，必須有責任心
2，做事用心專心
3，必須有真本事
4，必須具有良好素養
該做的事情不要拖延，修正自我，挑戰自我，激勵自我，壓迫自我
責任第一，工作是一種使命。
做員工的情商教練
領導者能否取得成功，情商起著決定性的作用。人們往往因為表現出過人的專業技術能力而得到提拔，但決定他們能夠在多大程度上成為成功的領導者的，正是他們的情商。隨著對情商的深入了解，領導者發現教練他們的直接下屬越來越有挑戰性。以前只要跟他們談談績效標準就足夠了，但是現在僅僅跟員工們談談他們在做什麼已經是不夠...
企業的員工座談會
公司今天開展新進員工座談會，會上大家都 暢所欲言 本身，我感覺這樣的座談會，公司領導層的初衷是好的，但是，試想，如果沒有乙個很開放的企業環境和文化支撐，大家會上真的能夠做到知無不言，言無不盡嗎？其間雖然有的員工，初生牛犢不怕虎，提了很好的意見，但更多的是被擋回去了。但如果是很好的意見，還是會被考慮的...
別做被「乾掉」的老員工
老業務增長乏力，新業務還沒有成長起來。2 老闆引入了外部高管，外部高管正準備大力革新。3 沒有成為管理者的老員工有了養老心態，拿著不錯的收入，但是幹的活，卻很難匹配上他的薪酬。4 位居中層的老員工，不能夠把壓力有效傳導給到基層，團隊業績完成打折扣。如果你繼續在職場中，我建議你盡量讓自己進入公司的核心...