你想成為50W年薪的優秀產品經理嗎？

今天在知乎上看到大家在討論「怎樣才算一名優秀的產品經理？」，雖然這個問題不是什麼新問題，或許是大家已經討論爛了的問題，但是看到乙個產品經理的回答我覺得很有意思，遂拿過來和大家分享。

不曉得大家在做產品經理

的過程中，有沒有過這樣的疑問：「如果給我年薪50w，我可以勝任這樣的職位嗎？如果不可以，那我還差在**？」

首先，無論是哪個級別的產品經理，互動——需求文件——需求評估——跟進開發進度——資料反饋——產品迭代優化，這樣的產品孵化過程都是必須的。但把這些做好就是好的產品經理了嗎？其實即使是10w的產品經理，如果他足夠有悟性，那他一樣會把這個過程做得很好很完美。

但為什麼他還只是10w呢？因為這還只是執行層面的工作，是乙個產品經理必須具備的能力，leader叫你做什麼功能，你照著做，在這個過程中，你少了思考，更多的是執行。這是命題作文，讓你寫什麼，你就寫什麼。

而思考，就是10w與30w的產品經理的差距。做事情，知其然還要知其所以然。為什麼做這個功能，這個功能是使用者真正想要的嗎，我是否可以用其他更好的方式代替？使用者還有哪些其他的需求？我還可以做哪些其他的功能？

乙個30w的產品經理，他一定是可以單獨負責乙個產品，對整個產品的需求、功能、研發跟進、效果呈現、資料負責；他可以對產品做整體的時間規劃，3個月後是什麼樣，半年後是什麼樣；他甚至可以帶乙個產品的小團隊。此時，他要花更多的時間在思考，而不僅僅是執行。

但為什麼他還不是50w呢？因為更高階的產品經理，他需要站在更高的層面上來審視產品，他需要站在業務的角度去衡量產品的發展方向，他要有極寬闊的視野，了解行業，有著戰略性的大局觀。因為他的乙個判斷失誤，很可能導致一整條產品線流產。

視野，就是30w與50w的差距。我們大多數的人很容易做到可以單獨規劃乙個產品，而且也可以做的不錯，但如果談產品背後的戰略布局，相信很多人都並不了解，因為他沒有把自己放在更高的高度上來理解產品，他對行業的理解也並不深。

最後對於剛入行的新手，提幾個建議：

1、多思考——執行是必須的，但思考才會成長

2、跳出來——站在總監的角度看問題，你會看到不一樣的世界。

什麼樣的產品經理算得上是優秀的產品經理？年薪50w以上的產品經理就可以稱之為優秀的產品經理，當然這個50w不是絕對意義上的。

從薪資方面分析乙個產品經理的所處階段很有意思，做為產品經理的你，也可以根據你現有的薪資，審視自己處於產品經理的那個階段，發現需要提公升的地方，然後就朝著50w的產品經理前進吧。