如果不能從幫助團隊獲得滿足感，那麼就不要成為一名領導者
技術領導者要忙於會議、計畫、打斷、團隊溝通、文件等工作，永遠無法達到乙個人單獨工作時所能達到的那種個體生產力。
技術領導者的工作不再是讓自己成為最好的編碼人員，而是要盡可能地讓其他人成為最好的編碼人員。工作分配也要以一種有利於團隊和個人成長的方式進行。要負責為團隊成員清楚障礙，讓他們的工作進入正軌。
技術領導者的滿足感來自新人的培養和成長。
將自己視為其他開發人員的導師
即使已經知道了答案，有時候也需要讓團隊自行決策。許多時候，正確的答案並不唯一。技術領導者的工作不是選擇正確的答案，而是確保團隊不選擇錯誤的答案。允許團隊作為乙個整體自行決策有利於保持高漲的士氣，讓每名成員都更有自豪感和主人翁精神。
在有關技術問題上，團隊信任並依賴你的建議/觀點。作為技術領導者要了解團隊所開發的應用，了解該應用所涉及的領域，了解功能背後的技術，並編寫詳細的技術文件。
有時候，技術領導者還是架構師。當解釋系統或**的行為時，他需要能夠快速改變高度。當同開發人員除錯問題時，他要能夠深入技術細節;而當向 ceo 解釋計畫或成本估算時，他要能夠在乙個更高的層次上談論系統。
隨時準備好回答團隊成員的問題
但當你有問題要問他們時要首先詢問他們是否方便。這很難做到，因為作為一名技術領導者，你有許多任務作要做。但是，為了可以有更多的時間回答他人的問題及為其他人提供支援，可以將複雜的任務委派給團隊中更有經驗的成員。
很多時候，團隊成員的問題本可以在空閒或閒聊的時候提出。為此，引入可非同步使用的生產力工具是一種更好的方式，比如，對於一些不太緊急的問題，可以借助 trello 卡片或 github 問題***提出。不過，不管採用什麼樣的溝通機制，關鍵是要獲得其他團隊成員的支援，讓他們在工作無法進行或完成的時候，可以很舒服地打斷你。
為了了解團隊成員，技術領導者要定期主動同團隊成員進行一對一的溝通。每名開發人員都是不同的，通過溝通可以了解到這種不同。
減少具體的編碼工作，但仍然要編碼
即使不做很多具體的編碼工作，也仍然需要監控和接受所有的 pull request，並利用這個過程，幫助初級開發者修改**。這是必須的，如果不編碼，那麼開發人員會質疑你的判斷，不容易接受你的建議。
但是，作為技術領導者，你的首要任務是確保團隊成員的生產力，而不是自己的生產力。你要為整個團隊的輸出負責，如果那意味著零編碼，那麼就不要編碼了。同時，這也意味著，即使代價是停下自己的工作，也要幫助處於困境中的團隊成員。
要謙遜
要相信，你的團隊所具備的能力和理解力都要超過你。
要承認，關於某個主題或元件，有人懂得比你多。成為一名優秀的領導者，並不需要事事都懂得比別人多。
如果團隊成員都將你視為權威，那麼他們會害怕自己做決策。在這種情況下，你就成了障礙。
要誠實
當你知道答案的時候，就說出來，即使那意味著某些人要重做大量的工作。如果你不知道答案，也要說出來，不能不懂裝懂。你獲得了當前的職位，就說明你有資格，你永遠不需要向其他人證明你的能力。
除了上述這些討論比較多的觀點外，還有一些其它的觀點，比如，把令人愉快的任務分給別人，把令人討厭的任務留給自己;公開表揚，私底下批評;讓每個團隊成員都清楚地知道你對他們的期望;及時反饋和表揚;與非技術管理人員建立穩固的關係等等。還有一些行為是技術領導者應該避免的，比如，不要抱怨**庫有多糟糕;不要說「我們要重寫 xyz」，技術債務要逐步解決;不要輕易提議使用可選的平台和框架。不過，需要注意的是，不同的組織有不同的企業文化，對技術和技術領導者有不同的看法和預期，技術領導者要以此為出發點考慮問題。
怎樣成為乙個好的技術領導者
如果不能從幫助團隊獲得滿足感，那麼就不要成為一名領導者 技術領導者要忙於會議 計畫 打斷 團隊溝通 文件等工作，永遠無法達到乙個人單獨工作時所能達到的那種個體生產力。技術領導者的工作不再是讓自己成為最好的編碼人員，而是要盡可能地讓其他人成為最好的編碼人員。工作分配也要以一種有利於團隊和個人成長的方式...
10如何成為卓越領導者摘錄 卓越的領導者
00.在美國個企業或 組織內，有上百萬的高管認為，他們在組織中的位置將會為他們帶來眾多的追隨者。但這並不是事實。組織提供給他們的只是下屬而已。下屬是否能夠成為追隨者，完全取決於高管們是否能夠像領導者一樣行事。01.就領導力的長期研究來看，有超過1 3的大學畢業生，過去曾被 無法爬到很高的領導職位，但...
讀書筆記 如何成為技術領導者
1.三方面的領導力 激勵，組織，創新。每個不同的領導者都是三方面的平衡體。如果你覺得自己 不適合當領導者 只是你認為的領導者的風格和你自己的不匹配。一般人認為的領導者都有很強的組織 激勵能力。而你，應該是創新型領導者。不要擔心風格問題。2.建立對自己主體智慧型的信心。3.創新的障礙 第一，無法客觀的...