關於園子的商業化，還有程式設計師創業這樣的話題，大家已經討論了很久了。最近的是dudu的「
關於技術人員創業的討論」。
讓我有點介意的是這幾點，說：
程式設計師過分重視技術，可能會忽視市場之類；另外程式設計師的圈子比較小，不善與人交流覺得這樣說是沒有錯，可是卻不是乙個要創業的人馬上就要關心的事情。什麼才是最重要的呢？產品，有創新的產品。只要產品好了，才可以說我下一步要如何發展，反之如果你做不到這一點，那以後也就不要談了。所以說，對技術的精通和熱愛會讓你的產品做的更好，如果出來的產品符合市場要求，有創新的精神元素，那麼恭喜你。現在你可以開始考慮市場了，或者條件允許的話，你可以找人幫你去做市場。
在網際網路這個圈子裡面，一夜暴富的可能性（案例就不用舉了吧！），納斯達克的市值吸引著無數的創業者。對於乙個程式設計師來講，所花費的成本也許只是一點業餘時間罷了，幾乎是零成本的創業了。作為程式設計師，還是幸運的，不只是無盡的加班和 deadline。不過要成功的話，要看的還是你的產品了。
前段時間facebook在它的社會化網路的基礎上，推出了它的f8平台，通過這個新的平台，世界上的任何開發者都可以基於facebook的社群平台，建立自己社會化應用。這個開放的平台在技術上和商業上都讓webos（網際網路作業系統）的前景變得清晰。
今天google推出了
這兩個例子是最近熱熱鬧鬧的無數的收購和產品發布的事情中，最讓我激動的。相信這許多首先都是技術上面有所作為，而且都給人一種看到未來的感覺（寒，似乎喲點過了）。
對於你我來講，所需要的僅僅是一點點時間，利用手中的技術，腦子裡面的火花稍微釋放一點，然後的結果呢？無限的可能性了，發揮你的想象力吧。
不要再告訴我作為乙個程式設計師要向成功需要先培養對市場、商業的感覺，恐怕到時候黃花菜都涼了。just do it! 先把你創業的第一步走好，做出乙個好的產品。另外， 誰知道你有沒有市場感覺，商業感覺呢？一切都要試過了才知道！並且，人的學習能力都是很強的，特別是院子裡面的哥們，沒有很強的學習成長的能力，吃得了這碗飯嗎？也許你今天還侷限於技術，可是明天也許就是乙個全新的你。
ps:覺得dudu太謹慎了點，步子太慢了點。一點點想法，與大家共勉。繼續coding。。。
也說人人都是產品經理
在乙個產品型的敏捷團隊中，產品經理的角色必不可少，他在定義產品的規劃 方向 版本演進 策略 使用者引導等關於乙個產品方方面面的事情，同時也承擔了一部分專案經理的職責，比如推動產品的開發測試 關注開發計畫和過程等。但是，團隊中仍然存在很多對產品經理的對立情緒，這似乎已經成為非產品經理與產品經理互黑的永...
關於產品和創新 創業的思考
我們想要什麼？我們想幹什麼？怎麼體現自己的價值？目前最簡單的能體現自己價值的地方就是社會地位與收入了。那怎麼提高我們的收入是當務之急，所以放棄了福利優厚而穩定的央企職位，打算自己闖一下，但是卻一直處於迷茫的狀態，曾經也想過自己選擇的路是不是錯了，但是現在看來是我思考問題的方式有問題！講個故事 麥當勞...
產品創新的組合管理
在當前環境下，技術的持續進步 客戶需求的增加 競爭的加劇以及及全球化的交流，使得產品的生命週期變得越來越短。面對各方壓力，企業必須持續更新產品，不斷推出新產品和對現有產品進行修改和完善。企業究竟該如何進行產品創新？在產品生命週期不斷縮短及各方壓力下，我們該如何面對複雜的產品組合管理，如何合理運用組合...