乙個新產品,有三個致命問題,這在我的文章《創業的過程中,你搞清楚這些致命問題了嗎?
》有提及:
1、誰用產品?有多少人用?
2、誰買單?有多少人買單?
3、這樣有很多人用,有足夠商業想象空間的事情,到底啥時候能發布上線第一版?
版本發布速度之所以是個問題,就是因為時間是創業者最大的資本。 在面對未知的時候,如果你比別人跑得快,哪怕是坑,你也提前知道,從坑里爬出也比別人快,有更多的時間去嘗試更多的事情,最大化時間的利用率,解答更多的創業問題,贏得更多成功的機會。
有一句名言: 天下武功,唯快不破!
那麼,如何讓第一版快速發布,獲得決定下一步如何幹,環環相扣的生死存亡的資訊?
1、大公司模式: pm需求調研, pm功能設計, 框圖評審, 互動、視覺設計, 設計評審,技術方案構設計,方案設計評審,專案計畫,調研,開發,測試,上線,總結結項。
其中每個環節都可能迭代,專案的週期很長。
這是一種穩妥的模式。但不是經濟的模式。試想如果一旦迭代過程中發現乙個需求是偽需求,相關的設計和開發工作都是浪費!
但大公司有錢有人,所以這種不合理的模式一直延續。
2、創業公司模式::pm需求調研, pm功能設計, 框圖評審,移動端demo開發,內測,迭代;視覺設計,二次優化,測試,上線。
demo開發用成熟的元件、開發框架。
這是我們實踐中採用的模式。更加輕便快速的模式。
這種模式的關鍵點有三:
(1)框圖設計後開始demo開發;
(2)以移動端版本為主體,精簡到最小必備功能集合,把需求砍到不能再砍為止;
(3)採用成熟的web ui元件和開發框架搭積木,盡量做web版,上下線非常靈活,或者利用混合開發框架,一次開發多端執行,具體見我的另一篇文章《移動開發框架調查
》, 避免一開始就native實現。
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