前言中提到的，其實是產品經理的工作。在我看來，產品經理可以分為兩個境界。
第乙個境界：可以大致的把握使用者需求。
這一點其實挺難的。我見過的很多產品經理，都不是乙個合格的產品經理。作為產品經理的大忌就是脫離實際在腦海中臆想乙個使用者出來。這樣的產品注定是失敗的。通俗點講，就是腳不沾地，太浮躁。開發出來的產品往往是無人問津，不符合客觀實際的。這其實跟產品思維有關，犯這種錯誤的產品經理的思維模式通常是：
發現乙個比較不錯的、很小的點。手舞足蹈、興奮異常。
開始把各類使用者需求來強制對接到他發現的這個點上。
重複上面的步驟來「組裝」乙個產品出來。
說這麼多，其實就是要說：判斷乙個idea是否是乙個好的idea的時候，要全面、客觀、結合自身的資源、當前的環境來判斷。乙個產品在走向成功的過程是乙個兩條腿，甚至多條腿走路的過程。其實就像下棋，能不能贏，取決於你的綜合考慮的能力。並不會因為你先走或者你比別人多個卒子就肯定能贏。
第二個境界：引領潮流
這個境界其實我不想稱之為產品經理了，我更願意稱之為藝術家。道理其實很簡單，沒有那副世界名畫或者世界名曲是通過調查使用者需求而創作出來的。之所以這些名作會面世，往往是因為它們的作者走在了使用者的前面，這些作者就是更高階的使用者，他們可以引領使用者。（這個境界是從第乙個境界進化來的，如果你連第乙個境界都沒達到，就妄想第二個境界，那你引領的只能是你自己）
這個境界我們都夢寐以求，那怎麼才能達到呢？方法其實很簡單，只是實踐起來很難。第乙個境界的產品經理，知道了使用者想什麼。第二個境界的產品經理則是知道了使用者為什麼這麼想，從而推斷出將來使用者會需要什麼。舉個老生常談的例子：你去唐朝問乙個人，你需要汽車嗎？他只會告訴你，他需要一匹更快的馬。
所以，產品經理的成長過程，其實是乙個厚積薄發的過程，是乙個追本溯源的過程。在這個過程中有很多迷惑你的假象（因為每個人都具有yy的天賦，產品經理尤甚），你需要的回歸本源去看問題，找出真正的原點。這樣你的思維、你每做一件事得到的經驗才是正確的。否則你只能在yy的道路上越走越遠、一騎絕塵……
上面我們談的產品經理的事，其實創業和產品經理很像，你需要找乙個切入點。這個切入點應該怎麼找？我創業應該幹什麼？其實依然和下象棋很像。
首先你創業的方向不能太小，好比你下象棋。如果規定你只能走三步，你能贏嗎？估計連陣勢都沒擺開吧……
然後，當前領域競爭不能太激烈（如果你沒把握秒殺對手的話）。如果你看到這覺得很不服氣，請參照前面產品經理的第乙個境界。因為能不能贏是一盤棋，不是一步棋。
準備好前面兩點後，你就可以迎接失敗了。對的，不是成功，是失敗。因為你現在還是乙個小白，你需要很多次的失敗來交學費，來積累你的經歷。有人也許會問，為什麼我失敗了n次還是沒有成功？請參考產品經理第二個境界：回歸本源看問題，別自己yy。當你失敗後，你yy了乙個失敗的原因的出來（不管是因為面子還是因為你習慣性裝逼的習慣），這樣的話，你這次失敗將對你毫無意義。
有時候想想國內的創業氛圍，頗多感慨。所有人都在找風口，找不到也要吹一股風出來。殊不知，風來了，豬飛起來了。但是作為一張紙般輕薄的你，我們還找得到你嗎？
從產品經理的境界談創業
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