當產品經理對這款產品有決定權的時候，這個時候產品的成敗和ta聯絡密不可分，否則，這個問題其實不應該只針對產品經理，而應該針對整個團隊，基於這個認知，我們假設題主問的就是當產品經理對這個而產品有決定權的時候，這款產品和他的關係有多大。
1：如果這是一款沒有產品門檻，產品形式容易被模仿的產品，那麼產品的成敗和產品經理的關係可能真的不大。
例如滴滴出行
滴滴，以前的快的，現在的uber,等等，在產品形式上有什麼絕對的差異能夠決定產品的成敗麼？並不是。當俞軍加入滴滴之後，我相信一定會給滴滴帶來很大助力，不僅僅是產品方面，還有很多是來自pr**方面，這一點不可否認。但是你說如果不是俞軍，是滴滴現在的產品團隊，產品本身會有多大差距麼？使用者會因此不用滴滴了麼？我個人覺得不會。
使用者只會因為滴滴補貼高不高，打車的時候有沒有車，司機能不能最快最安全地把自己送到目的地而選擇去或者留，俞軍的加入，可能能夠使得滴滴在這些方面通過產品的改善而獲得更好的表現，但真正決定成敗的，還是背後的運營和資本。但是，話也不能說滿，如果俞軍的使命，是基於現有生態圈打造乙個全新產品，這個產品滿足下面的條件，那麼他的作用就至關重要了。
2：產品本身非常創新，創新到超乎所有人想象，在網路效應大到有門檻之前都沒有其他產品模仿跟進時，產品的成敗和產品經理關係重大。
比如twitter：推出140字碎片化閱讀資訊流產品的時候，大家都看不懂。然而它卻看懂了人性，成為了當時最成功的產品之一。
比如facebook：比較女生誰更漂亮的小玩具，沒有任何運營卻在一流高校瘋傳。
比如snapchat：閱後即焚；
比如第乙個ipod,第乙個iphone。
比如深澤直人設計的掛在牆壁上的cd機：
這些產品的成功，是由產品經理決定的。
新人產品經理如何從0到1完成一款產品？
在大多數人的眼中，產品經理不過是畫畫原型 寫寫文件罷了。其實原型和文件只能算是作為乙個產品經理最最基礎的必備技能。相對於紙面上展示的東西，解決問題的能力才是乙個產品經理必不可少的。一 產品定位 如果我在還沒有找到前進的方向之前，就開始畫原型或者寫文件，這很容易就會導致我們開發出來的產品和我們原本想象...
一款產品無到有，產品經理需要做些什麼？
在乙個產品從無到有的過程中，要做好產品經理這個角色實在是不容易，除了大家都知道的寫需求 寫需求 寫需求，要做的事多著呢。產品經理不是你眼中的只會找你麻煩，提要求，下面跟著這張思維導圖了解一下，產品經理在一款產品從無到有的過程中需要做什麼吧！市場調研 乙個想法出現，是否有可行性，自然是要進行調研分析，...
《產品經理學習旅程 使用者是怎麼體驗一款新產品的》
使用者對產品的第一印象，包括色調 風格等 使用者進入產品後，對產品的整體印象。比如選單是怎麼設計的，每個選單分別對應什麼功能，怎麼找到需要的內容，是通過列表還是搜尋框。使用者開始使用產品後，對產品的感知。例如，從購物到完成支付的流程是如何的，在各個環節是否有資訊提示等。更深入使用某個功能時，使用者對...