如果說傳統意義的領導者主要依靠權力，那麼現代觀點的領導者則更多是靠其內在的影響力。乙個成功的領導者不是指其身居何等高位，而是指擁有一大批追隨者和擁護者，並且使組織群體取得了良好績效。領導者的影響力日漸成為衡量成功領導者的重要標識。
1．君子先行其言而後從之
下屬通常不是聽領導者說什麼而是看領導做什麼。如果組織裡的其他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。就主觀而言，領導者是否願意更大範圍地影響他人，是否希望更多的人追隨自己的行動，反映在行為上，熱情地推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者和支持者；作為內驅力，是建立在自信心基礎上的對領導者責任、權力和成就的追求，並且主動提高領導者水平和領導藝術，提高組織效率，達到更高的領導效果，從而獲得更廣泛的影響力。
2．厚重的行業背景或從業經驗
擁有良好的行業背景和優秀的從業經驗，會對影響力產生正面影響。擁有廣泛的行業知識，便於領導者準確把握本行業的市場、競爭、產品、技術狀況，對於領導目標決策及其各方面管理的信服力有著重要的作用；同時，行業經驗還可使乙個領導者擁有良好的組織內和行業內的人際關係和聲望，從而提公升影響力。
3．正確的人生價值觀
正直、公正、信念、恆心、毅力、進取精神等優秀的人格品質，無疑會提公升領導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者的隊伍。「物以類聚」，領導者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚於組織，增加對組織的認同感和歸屬感；同時，領導者的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成為組織預設的行為標準。具備優秀價值觀和人格的領導者，使組織成員對其產生敬佩、認同和服從等心態，其影響力無疑會提高。
4．良好的溝通能力
良好的溝通能力是影響力的橋梁和翅膀，在準確傳達領導者意見、要求、決策的同時，也廣泛傳播了領導者的影響力。溝通，使領導者能夠更加準確地了解資訊，預防盲目的形式主義；溝通，還使領導者的行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進領導者決策的實施。二者在增加領導者有效性的同時，也提公升了領導者的影響力。
不僅如此，恰當的溝通本身就是影響力的乙個很好體現。領導者在與組織成員平等交流、協商，顯示合作意願，共同開創前景的同時，增強了組織成員的參與感和認同感，從而進一步增強領導者的持續影響力。
5．散播積極的因子
乙個健全的組織最好的徵兆，是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在乙個積極熱情的人面前，人們很難保持冷漠的態度。當領導者的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，其影響力便不斷地上公升。
6．不要傷害下屬的自尊心
領導者要信任那些值得信任的下屬，並且要時時地表現出這種信任感來。如果乙個人認真地完成受託的事情，不要用過多的提醒和指示使他難為情。請讓他有機會安安靜靜地不受「干擾」地工作，這樣他就會覺得自己的自尊得到了應有的尊重。
對於幹得好的下屬，更不要捨不得致謝。那些認為催促可起推動作用，表揚會使人頭腦發昏並導致自我安慰和驕傲自滿的領導者是大錯特錯了。領導者的好話過去是、現在仍然是刺激人們工作盡力和勤奮的最有效因素，更是一種不可或缺的精神慰藉。
在發揮影響力的時候，關鍵就是你一定要非常熱忱。
所以，不論做任何事情千萬不要失去你的熱忱，不論跟任何人在一起，都要做乙個最主動、最熱忱的人，這樣自然而然地你就會成為最優秀的領導者。
如何提公升工作中的影響力
上個月，微軟女性員工協會上海分會舉行了2010財年第乙個以職業發展為主題的座談會，邀請了六位高階經理與大家交流在工作中提高自身影響力的經驗和建議。作為一位在微軟相當成功的管理者，潘正磊女士結合自己在微軟十多年的職業生涯，首先與上海員工分享了她對這一話題獨到的見解。以下是潘正磊女士開場演講的文字整理。...
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