為什麼人們能夠輕而易舉地原諒乙個陌生人的過失，卻對自己的老闆和上司耿耿於懷呢 ？
看過許多拿雞毛當令箭的人，也和許多拿雞毛當令箭的人相處過，有時候感覺老闆也沒有那麼指指點點的，同時也深深的感覺到了前輩曾告訴過我的一句話，老闆的眼睛是明亮的，那些無關緊要的人不必理會，讓他們去說吧，說的越多的人話越沒有分量。不管是做上司還是下屬，放平心態如是，我的目的只有乙個：把該做的工作做好！！！
成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。當你是一名雇員時，應該多考慮老闆的難處，給老闆多一些同情和理解；當自己成 為一名老闆時，則需要多考慮雇員的利益，多一些支援和鼓勵。
這條**定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動力，推動整個工作環境的改善。當你試著待人如己，多替老闆著想時，你身上就會散發出一種善意，影響和感染包括老闆在內的周圍的人。這種善意最終會回饋到你自己身上，如果今天你從老闆那裡得到乙份同情和理解，很可能就是以前你在與人相處時遵守這條**定律所產生的連鎖反應。
為什麼人們能夠輕而易舉地原諒乙個陌生人的過失，卻對自己的老闆和上司耿耿於懷呢 ？最簡單的解釋就是，彼此之間有長期的利益衝突。當老闆的行為與雇員的利益發生衝突時 ，所有的同情和理解都會化為烏有。
許多年輕人將自己不能獲得提公升的原因歸咎於老闆的不公平，認為老闆任人唯親、嫉賢妒能，不喜歡比自己聰明的雇員，甚至認為老闆會阻礙有抱負的人獲得成功。事實上，對於大多數老闆而言，再也沒有什麼比缺乏合適的人才更讓他苦惱的了，也沒有什麼比尋找合適的人選更讓他焦心的了。
年輕人之所以產生這樣的想法，也是以己度人，但是這個「己」是乙個自私的、狹隘的 ，也就是所謂「以小人之心，度君子之腹」。事實上，從每乙個員工第一天上班開始，老闆就用心對他進行考察。他們會仔細衡量和分析他的能力、品格、習慣、人際關係、性情等等 ，只有當他認為乙個年輕人缺少必要的能力，有一些不良的習慣和言行舉止（包括認為老闆 無知）時，他才會認為這個年輕人沒有前途。畢竟公司是自己苦心經營才發展起來的，在大多數情況下，他們不會因為自己的個人偏見而毀了整個事業。
因此，做員工的應該多反思自己的缺陷，給予老闆更多的同情和理解，或許能重新贏得 老闆的欣賞和器重。
也許老闆並不是乙個領情的人，但我們依然要設身處地為老闆著想。因為同情和寬容是 一種美德，在乙個老闆那裡沒有作用，並不意味著在所有老闆那裡都沒有效果。退一步來說 ，如果我們能養成這樣思考問題的習慣，我們起碼能夠做到內心寬慰。
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