一家之言，歡迎拍磚哈。
很多人以為控制花錢就是控制成本，在我看來，其實不盡然。
在學習高效溝通技巧的時候，提過一句話，溝通是最大的成本。
後來的專案經驗，也說明了這一點，很多錯誤，bug，其實都是溝通不暢造成的，而因為這些bug造成的反覆，浪費的專案資源佔了成本很大一塊。
所以一般帶專案，團隊內部良好的溝通氣氛，我覺得是控制專案成本的關鍵。
而創造良好的溝通氛圍，其實和良好的團隊文化密不可分，團隊文化健康向上，團隊成員親密無間，大家在這個團隊中，非常開心，就會主動溝通，盡早暴露問題，並且大家會群策群力，提出解決方案，使問題盡快解決。
因此，我覺得專案成本控制，僅僅靠財務控制，專案時間控制等方式來完成，其實是很膚淺的。
建立良好的團隊文化和團隊氛圍，這個團隊天生就是低成本團隊，做任何專案的成本都會很低，這是正解。
重啟成本控制
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專案成本管理計畫 專案成本管理計畫為規劃，組織，估算，預算和控制專案成本統一格式，建立準則。專案所需的成本管理相關過程以及工具和技術，通常在定義專案生命週期時即以選定，並記錄於成本管理計畫中。它通常包括 精確程度，計量單位，組織程式鏈結，控制臨界值，績效測量規則，報告格式，過程描述等。專案成本管理重...
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